03-18 2020 如何成功導入IE,才能與正在進行的精益生產(chǎn)活動有效結合呢? IE（industiral Engineering）工業(yè)工程是精益生產(chǎn)的基礎，當年大野耐一從美國學習IE歸來，結合豐田及日本的實際情況，具有開創(chuàng)性導入了一種新的管理活動-- …
03-17 2020 不講財務收益的改善都是耍流氓 “不講財務收益的改善都是耍流氓”這句話很多年前就聽說過，當年體會不深，僅當成小暈段子，一笑而過。前幾天參加一位精益老前輩講課，老前輩用一個快速換模的案例淺顯易懂的為我們重新闡述 …
03-17 2020 6S管理的基本內(nèi)容詳解 6S管理的內(nèi)容 (1)6S管理的基本內(nèi)容 所謂6S管理，不過是5S管理基礎上增加一個要素——安全。5S管理是指對生產(chǎn) 現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓 …
03-16 2020 精益生產(chǎn)之均衡生產(chǎn)(Level Production) 會有均衡生產(chǎn)的想法，最主要是緣于大批量生產(chǎn)導致的大量庫 存，而均衡生產(chǎn)則是由大批量生產(chǎn)轉移至小批量生產(chǎn)的一種方法。 均衡生產(chǎn)(Level Production) 是每天將不同類型的產(chǎn)品都在 一定順序下 …
03-12 2020 現(xiàn)代6s管理內(nèi)容與特征，6s管理起源于發(fā)展 一、6S起源與發(fā)展 日本是一個資源貧乏，但工業(yè)十分發(fā)達的經(jīng)濟強國，其工業(yè)產(chǎn)品對于世界各國都不 生，國內(nèi)馬路上幾乎隨處可見的豐田、日產(chǎn)、三菱、馬自達等品牌轎車在 …
03-12 2020 為什么推行精益五星班組？班組建設作用？ 制造強則國家強，班組強則企業(yè)強！聚眾智，集合力！ 制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，是立國之本、興國之器、強國之基。2015年國家出臺的“中國制造2025&rdqu …
03-11 2020 制度|醫(yī)院為什么要推行醫(yī)院6S管理？ 華昊企管認為，醫(yī)院6S管理推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的醫(yī)院6S管理，需要全體干醫(yī)務積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實醫(yī)院6S管理，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅實的基礎 …
03-11 2020 醫(yī)院6S管理能為醫(yī)院帶來什么好處？ 醫(yī)院6S管理能為醫(yī)院帶來什么好處？ 1、為患者出示清潔、舒服、安全性的就診安全衛(wèi)生環(huán)境； 2、提升部門工作效能及職工工作中心態(tài)，構建奮發(fā)向上的氣氛，產(chǎn)生醫(yī)務人員 …
03-09 2020 精益流程的改善——應用價值流圖看系統(tǒng)的問題 一般在精益改善的時候，我們總是習慣于運用柏拉圖去找出影響 度80%左右的項目來加以改善。但是，在借助柏拉圖進行統(tǒng)計 的過程中，很可能統(tǒng)計的對象并未包括系統(tǒng)整體，多數(shù)是針對一 種類別的問題，例如造成產(chǎn)品 …
