01-13 2020 5s管理工具存放思路 這是新年的開始，這意味著企業(yè)仍在努力遵守其決議，以使其更有條理，清潔，安全和高效。這些都是努力追求的崇高想法-實(shí)際上，大多數(shù)想法都適合稱為5S管理的精益方法。所有這些原則齊頭并進(jìn)，它們對于任何成功的企 …
01-13 2020 工廠如何使用與管理看板？ 要開始使用6s管理工具看板，重要的是要記住，這是一個(gè)必須隨著時(shí)間而完成的過程。您應(yīng)該花費(fèi)數(shù)周或數(shù)月的時(shí)間才能使系統(tǒng)完全運(yùn)行并培訓(xùn)員工。保持靈活性也很重要。 意識到由于每個(gè)公司都不相同，所 …
01-09 2020 6s管理工具-看板管理、流動紅旗法、3M法超實(shí)用的6s活動常用工具！ 6s管理工具-看板管理法 1.看板管理法的含義 看板管理是將生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及 時(shí)公布和快速披露,以減少因信息不對稱所造成的行動遲緩或決策失誤 2.看板管理的作用 (1 …
01-09 2020 目視化管理含義_目的_特點(diǎn)_例子_作用_分類-6s管理工具 1.6s管理工具-目視化管理的含義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生 產(chǎn),從而達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進(jìn)行管理 的科學(xué)方法,亦可稱為&ldqu …
01-07 2020 如何在一個(gè)紙盒廠做好品質(zhì)檢驗(yàn)（QC）工作？ 第一章 印刷PQC的工作內(nèi)容 第一 當(dāng)印刷較版成樣張，PQC務(wù)必取樣張核對藍(lán)紙、內(nèi)容、工程單。 第二 當(dāng)較正顏色時(shí)，應(yīng)依工程單指示看是否對色稿或PANTONE。 第三苦核對內(nèi)容Dre c …
01-03 2020 成本管理實(shí)戰(zhàn)篇：成本會計(jì)的核算工作流程（實(shí)用干貨） 成本會計(jì)的核算工作流程 1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計(jì)或保管員/倉庫記賬員接口，做好協(xié)調(diào)工作。 2、確定最合適你公司材料成本計(jì)算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等。 3、建立材料明細(xì)賬，確定 …
01-03 2020 「阿米巴經(jīng)營」稻和盛夫的起始之艱，艱難中誕生的阿米巴 稻盛和夫的經(jīng)營方式無論是對于本公司的產(chǎn)業(yè)還是其他公司的發(fā)展和創(chuàng)收都能起到很好的借鑒作用。這種經(jīng)營方式就是阿米巴經(jīng)營，什么是阿米巴呢？其實(shí)就是把公司細(xì)化成一個(gè)個(gè)小集體，這便是阿米巴的雛形。 …
12-26 2019 TPS、精益生產(chǎn)、JIT、創(chuàng)意工夫、傻傻分不清楚 什么是TPS TPS管理（生產(chǎn)）方式 (TOYOTA Production System),即豐田生產(chǎn)方式。它是豐田汽車的創(chuàng)業(yè)者-豐田喜一郎先生倡導(dǎo)的&ldqu …
12-25 2019 設(shè)備管理篇：設(shè)備管理、使用、維護(hù)要求及考評細(xì)則 一、目的 為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，通過專業(yè)保全和自主保全相結(jié)合的方式，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理地運(yùn)行，特制定本文件。 二、適用范圍 適用于部室及車間設(shè)備使用及維修 …
