人體由多個(gè)復(fù)雜而且精密的器官組成，是什么原因能夠讓它們能夠各司其責(zé)、協(xié)調(diào)和諧、有條不紊的工作呢？因?yàn)樗鼈兌际苤?ldquo;腦”的統(tǒng)一指揮。     對(duì)于企業(yè)來(lái)講，特別 …

隨著人力成本和原材料成本的上升，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮，如何在微利時(shí)代生存下來(lái)成為企業(yè)的首要任務(wù)。精益管理不但能給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)很大的變化，也給企業(yè)帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益?；谄髽I(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，通過 …

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。18世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來(lái)，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。 《中國(guó)制造2025》發(fā)布重 …

眾所周知，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，是一種成功的經(jīng)營(yíng)模式。無(wú)不加以膜拜和推崇。究其原因是通過日本的“經(jīng)營(yíng)之圣”─稻盛和夫親自創(chuàng)立、實(shí)踐和運(yùn)用，以創(chuàng)建京瓷（Kyocera）和第二電電（KD …

對(duì)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，是6S活動(dòng)推行過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。由于員工在認(rèn)識(shí)等方面存在差異，企業(yè)在內(nèi)部推行6S的時(shí)候必須給所有的員工換腦，消除落后的意識(shí)障礙，保證6S的順利推動(dòng)。6S活動(dòng)的培訓(xùn)包括骨干 …

5S管理起源于日本，是企業(yè)提升管理水平的最基礎(chǔ)的改善工具。在上個(gè)世紀(jì)八十年代，伴隨著中國(guó)改革開放的春風(fēng)，5S管理傳入中國(guó)并逐步為我國(guó)企業(yè)所熟知并使用，時(shí)至今日，中國(guó)絕大部分企業(yè)都實(shí)施了5S管理并取得了 …

唯曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心！ 1改善的概述 改善Kaizen是一個(gè)日語(yǔ)詞匯，意指小的、連續(xù)的、漸進(jìn)的改進(jìn)。 豐田的生產(chǎn)過程就像設(shè)計(jì)的舞蹈，工人看上去就像舞蹈演員：取零件，進(jìn)行安裝，檢查質(zhì)量&hel …

JID OK A和POKA-YOKEJID OK A中文翻譯為自働化， 它的意思是說機(jī)器具有某些裝置，能在動(dòng)作過程中，確保任何時(shí)間所生產(chǎn)出來(lái)的都是合格品，也就是說當(dāng)機(jī)器在動(dòng)作時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時(shí)，就 …