臺(tái)灣中小型眾多零組件加工業(yè)，在資訊化上還是有相當(dāng)?shù)穆洳睿皇菦]有資訊化的認(rèn)知，問題在找不到適當(dāng)?shù)馁Y訊系統(tǒng)：市面的ERP系統(tǒng)功能龐大、作業(yè)繁瑣，一般中小型企業(yè)沒有多余人力操作系統(tǒng)；再者系統(tǒng)架構(gòu) …

  　　在年初的全球業(yè)務(wù)會(huì)議中，訂下「開闢OEM與ODM戰(zhàn)場」的策略后，在幾個(gè)客戶參觀工廠，業(yè)務(wù)人員回報(bào)客戶的觀感后，董事長憂心忡忡，認(rèn)為：「生產(chǎn)線若再不改變現(xiàn)狀，這個(gè)策略要成功，恐怕遙遙無 …

掌控思維成長系統(tǒng) 思維成長系統(tǒng)： 1、成長的規(guī)律 2、成長的工具 3、成長的突破   1、成長的規(guī)律     思維決定人生，所以我們要了解： 接受—&mdas …

在生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場或者辦公場所，6S管理需要對(duì)“必要”與“非必要”物品進(jìn)行分類，為 此就必須有一個(gè)分類標(biāo)準(zhǔn)。 屬于“必要品”類別： …

無使用價(jià)值的物品 6s管理案例之某加工企業(yè)“必要”與“非必要”物品分類標(biāo)準(zhǔn) (1)不能使用的舊手套、破布、砂紙； (2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； (3 …

理解5S管理的深刻含義，并掌握，更利于業(yè)務(wù)的管理及改善。          01   整理的理解   不論獲得多么多的情報(bào)，如果不 …

精益生產(chǎn)起源于豐田公司，在90年代傳入中國至今將近30載，國內(nèi)很多企業(yè)都在推進(jìn)精益生產(chǎn)。很多企業(yè)一開始推進(jìn)風(fēng)風(fēng)火火，干勁十足，無論是組織培訓(xùn)，參觀學(xué)習(xí)，還是請(qǐng)顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)廠輔導(dǎo)，大家都踴躍參與?？僧?dāng)項(xiàng)目 …

在工業(yè)4.0時(shí)代，經(jīng)營與管理有什么區(qū)別？為什么要實(shí)現(xiàn)從管理到經(jīng)營？  1 管理需要訓(xùn)練      管理不是與生俱來的，需要更多的從工作中的異常處理和解決問題的積 …

紅牌作戰(zhàn)貫穿應(yīng)用于6S管理的整個(gè)實(shí)施過程中，對(duì)于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn) 的問題具有十分重要的意義。企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法，在6S管理的實(shí)施過程中靈活運(yùn)用。 (1)什么是紅牌 紅牌是指 …