理解5S管理的深刻含義，并掌握，更利于業(yè)務的管理及改善。 

 

 

 

 

01

 

 

不論獲得多么多的情報，如果不能及時整理，就不能發(fā)現(xiàn)重要的問題點，并做出正確的解決方案。需要培養(yǎng)出這樣的思維習慣：經常性的考慮為什么那個情報是必要的，或者是不要的，并進行區(qū)分和整理。每日帶著整理的意識付之行動，就會逐步具備發(fā)現(xiàn)必要情報的能力和問題的思考能力。 

 

 

 

 

02

 

 

 

為了將情報予以整理有必要具備客觀的判斷情報的正確性和不正確性的能力。如果沒有客觀的判斷基準就不能決定正確的結論。在更多的情況下，基于主觀判斷會導致錯誤的結果。要有一種意識：經常對照標準狀態(tài)，以判斷現(xiàn)狀是否正常，以及什么狀態(tài)是更好的狀態(tài)。不能整頓的話也就不能開展持續(xù)的改善。

 

 

 

03

 

 

即便在桌子前掌握了知識、或成功的事例，在實際課題解決過程中仍然是很困難的。使用自己的手足、身體付之于行動，讓自己的身體得到感受以讓知識可以得到活用是非常有必要的。只在口頭說而不賦予行動的話會讓自己誤以為已經理解的狀態(tài)。通過清掃的活動讓我們理解到行動的重要性。 

 

 

 

04

 

 

做成系統(tǒng)和維持系統(tǒng)的過程中，捕捉不符合的狀態(tài)、持續(xù)改善并保持在系統(tǒng)的正確方向內運作。要有系統(tǒng)的做成、維持、改善是間接業(yè)務中的根本的意識。系統(tǒng)的做成雖然很容易，但為了達到系統(tǒng)的持續(xù)改善的目的，有必要將維持改善的含義予以明確。

 

 

 

 

05 

 

今后受歡迎的人才是能夠適應環(huán)境變化的人才。為了適應環(huán)境的變化有必要客觀的捕捉正確的情報、從根本上判斷獲得情報的有效性、發(fā)現(xiàn)問題并按照具體情況聯(lián)系相關人員采取對應和進行解決。深刻理解素養(yǎng)的含義，將解決問題的基本養(yǎng)成自己的習慣。 

 

也就是具備會使用3個鏡子:

 

 

 

1、望遠鏡    

 

整個流程及全局的把握，也包括供應商及客戶角度思考；

 

 

2、放大鏡   

 

整個工廠，部門的運作及工作銜接

 

 

 

3、顯微鏡   

 

每個細節(jié)，具體的作業(yè)及動作

 

 

也只有我們擁有了技能,用3個鏡子去審視自己的業(yè)務工作,不斷進行優(yōu)化和創(chuàng)新,將5S管理活用在業(yè)務。