IE（industiral Engineering）工業(yè)工程是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，當(dāng)年大野耐一從美國(guó)學(xué)習(xí)IE歸來(lái)，結(jié)合豐田及日本的實(shí)際情況，具有開(kāi)創(chuàng)性導(dǎo)入了一種新的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)活動(dòng)，IE與精益生產(chǎn)一脈相承，沒(méi)有IE做鋪墊，精益生產(chǎn)就失去了根基。所以搞精益生產(chǎn)活動(dòng)，導(dǎo)入IE勢(shì)在必行。

---題記

    如何導(dǎo)入IE，才能與正在進(jìn)行的精益生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合呢？

   首先要建立隊(duì)伍，如有必要設(shè)立專(zhuān)職的IE工程師，小型的企業(yè)可以設(shè)立兼職的IE工程師，一般由PE或QE工程師兼任。如果想要發(fā)揮更大的作用，需建立IE組織，或者稱(chēng)為IE小組，IE推進(jìn)室，至于掛在哪個(gè)部門(mén)，看公司的定位，如定位為各種重大效率、成本、改善項(xiàng)目推進(jìn)的話(huà)，可以單獨(dú)設(shè)立IE部，設(shè)置IE經(jīng)理1名，組員2名（這是最小的隊(duì)伍，隊(duì)伍大了，IE組也可以劃分運(yùn)營(yíng)組—公司運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、改善組-流程改善、現(xiàn)場(chǎng)改善、標(biāo)準(zhǔn)化組—SOP、ST等），也可以將IE部掛在公司副總下面，甚至掛在總經(jīng)辦也未嘗不可（如下圖）。

    

    因?yàn)镮E工作推行起來(lái)不免遇到很多壓力和阻力，后面的支持越大，項(xiàng)目的成功幾率越大，帶來(lái)的效益越大，也就減少了項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。如果只是IE一個(gè)人在戰(zhàn)斗，可以從最基本標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)始：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、夾治具設(shè)計(jì)導(dǎo)入，建立標(biāo)準(zhǔn)化秩序，也能取得一定的成績(jī)。

    其次要進(jìn)行系統(tǒng)的IE培訓(xùn)，可以通過(guò)兩種方式：內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)分兩種：一、IE內(nèi)部培訓(xùn)，包含IE技能培訓(xùn)、IE經(jīng)典著作研讀會(huì)、IE實(shí)踐研討，由IE經(jīng)理組織，IE組人員技能提升為主，自我體質(zhì)強(qiáng)化；二、公司IE培訓(xùn)，全公司IE基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，由IE部組織。外訓(xùn)分為：去外面培訓(xùn)或聘請(qǐng)外面來(lái)培訓(xùn)，對(duì)象依據(jù)實(shí)際需求而定。IE部成員或IE感興趣者也可參加一些公益活動(dòng)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較有名IE活動(dòng)有中國(guó)工業(yè)工程師聯(lián)盟、精益自主研、低成本自動(dòng)化活動(dòng)，多去外面走走，聽(tīng)聽(tīng)高手的華山論劍，也去聽(tīng)聽(tīng)菜鳥(niǎo)的奇葩問(wèn)題，向高手學(xué)習(xí)，向高手看齊，學(xué)習(xí)他們的工作方法，學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，學(xué)習(xí)他們十年如一日的改善精神，才能綜合性提升自己的技能水平，也能拓展IE知識(shí)范圍，提升IE組織的水平。全員都去學(xué)IE，大家都是IE，都可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都能解決簡(jiǎn)單問(wèn)題，這樣統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一節(jié)奏，何愁全公司沒(méi)有一個(gè)良好的改善氛圍呢？

   
    最后適時(shí)開(kāi)展一些IE活動(dòng)。IE活動(dòng)一定要與公司當(dāng)前的痛點(diǎn)結(jié)合，既要走尋常路，也要走不同凡響的路。如果公司標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有建立，就從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，流程標(biāo)準(zhǔn)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，手持標(biāo)準(zhǔn)化，從ECRS手法（取消、合并、重拍、簡(jiǎn)化）開(kāi)始，一步一個(gè)腳印。如果公司的效率成本問(wèn)題，就要具體問(wèn)題具體分析，如是供應(yīng)鏈問(wèn)題，就要解決供應(yīng)鏈瓶頸或?qū)雴渭?；如是設(shè)備問(wèn)題，可以導(dǎo)入設(shè)備改善項(xiàng)目，比如TPM設(shè)備自主保全、設(shè)備技改、故障率降低等；如是產(chǎn)線不平衡，可以導(dǎo)入產(chǎn)線平衡率，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)改善；如是品質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)入QCC、A3報(bào)告，所以導(dǎo)入的IE活動(dòng)不能千篇一律，也不能墨守成規(guī)。如果實(shí)在搞不清楚是什么問(wèn)題，干脆從VSM價(jià)值流開(kāi)始分析，到底是流程出了問(wèn)題，還是供應(yīng)鏈出了問(wèn)題，甚至是戰(zhàn)略目標(biāo)出了問(wèn)題，縱覽全局，找出公司的病根，總有一款適合公司的IE活動(dòng)或工具。

最后無(wú)論是組織建立、培訓(xùn)開(kāi)展、IE活動(dòng)的導(dǎo)入，離不開(kāi)氛圍的營(yíng)造，離不開(kāi)基礎(chǔ)的鋪墊（比如5S活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化、提案改善），更離不開(kāi)制度支持。沒(méi)有制度的支持，一切的IE活動(dòng)都會(huì)是一陣風(fēng)，有些改善會(huì)打回原形（布局優(yōu)化、設(shè)備技改項(xiàng)目除外）。各項(xiàng)制度要與公司當(dāng)前運(yùn)行的體系有效結(jié)合，避免兩層皮，寫(xiě)一套、說(shuō)一套、干一套。
 

    IE導(dǎo)入成功并非一蹴而就，就如羅馬非一日建成，不僅需要持續(xù)改善，更需要全員參與，不斷的挑戰(zhàn)新目標(biāo)，這樣制度才能更接地氣更完善，IE活動(dòng)才能進(jìn)行到底，不斷創(chuàng)新，精益生產(chǎn)活動(dòng)才能拾級(jí)而上，不斷突破，企業(yè)之樹(shù)才能茁壯成長(zhǎng)，基業(yè)常青。