如果您在團(tuán)隊(duì)中，您很可能聽(tīng)說(shuō)過(guò) KPI——無(wú)論是在公司會(huì)議、戰(zhàn)略會(huì)議上，還是在小廚房里喝一天第三杯咖啡時(shí)的談話。 公平地說(shuō)，大多數(shù)員工都知道 KPI 很重要，但在真正理解其含義 …

                            &n …

中華人民共和國(guó)建立之初，引進(jìn)了蘇聯(lián)的設(shè)備管理模式，這一模式可接受事后檢修與故障檢修，實(shí)行預(yù)防檢修與事故檢修相結(jié)合，其過(guò)程貫徹了定修的概念。   計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在國(guó)內(nèi)流行設(shè)備運(yùn)行管理的主要概念 …

前言 任正非先生一直強(qiáng)調(diào)客戶、流程與績(jī)效是企業(yè)管理中最重要的三件事。事實(shí)上，華為導(dǎo)入咨詢公司的一個(gè)重點(diǎn)就是“流程管理”。在過(guò)去的近20年中，華為通過(guò)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的流程管理體系， …

過(guò)程改進(jìn)和自動(dòng)化 生產(chǎn)力提高的最新趨勢(shì)之一是自動(dòng)化。政府鼓勵(lì)企業(yè)使用自動(dòng)化來(lái)減少對(duì)有限人力資源的依賴并提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。贈(zèng)款慷慨地發(fā)放給那些想出自動(dòng)化來(lái)提高生產(chǎn)力的公司。關(guān)于公司收益和改進(jìn)的進(jìn)度報(bào)告似乎 …

精益醫(yī)療 如今，醫(yī)療保健領(lǐng)域?qū)鎺?lái)的好處越來(lái)越感興趣。這在面臨不斷攀升的患者護(hù)理需求和不斷縮小的技術(shù)資源池挑戰(zhàn)的環(huán)境中尤為重要。 如果沒(méi)有精益，醫(yī)療保健將繼續(xù)難以滿足以更低的成本為越來(lái)越多的人提供 …

精益六西格瑪 最高管理層的角色 最高管理層的作用是為精益六西格瑪/六西格瑪/精益計(jì)劃的整體部署提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和支持。有效的高層管理人員也認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)對(duì)他們自己的成功至關(guān)重要。他們也被稱為冠軍。真正熱衷 …

工藝穩(wěn)定性 術(shù)語(yǔ)過(guò)程控制和過(guò)程能力描述了需要不同方法的不同概念。我們經(jīng)常需要評(píng)估我們的過(guò)程是否受控并且隨著時(shí)間的推移表現(xiàn)一致。在另一篇文章中，我們將討論流程能力，它決定流程的輸出是否符合客戶規(guī)格。在討 …

能力分析是 六西格瑪 和 精益六西格瑪中的一個(gè)重要主題。它可以定義為過(guò)程、產(chǎn)品或服務(wù)執(zhí)行某些預(yù)定義客戶要求的能力的量化或測(cè)量。按照慣例，有兩個(gè)主要措施或指標(biāo)可用于評(píng)估能力 …