我們制造精密沖壓件，但由于多品種小批量訂單的增加，盈利變得越來(lái)越困難。所以，如果有可以處理多品種小批量生產(chǎn)的高效生產(chǎn)方法，請(qǐng)告訴我。 回答 盡管我們稱(chēng)之為多品種小批量生產(chǎn)，但我們可以預(yù)期根據(jù)產(chǎn)品的不同 …

最近，我們的設(shè)備已經(jīng)陳舊，我們擔(dān)心因故障而出現(xiàn)次品。想徹底管理工序，防止不良品的發(fā)生，請(qǐng)告訴我通俗易懂的工序管理方法。 回答 為了確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，有必要分析故障的頻率和時(shí)間以查明其原因，并防止故障 …

我們是一家中小型玩具制造商。我們總是需要新產(chǎn)品，這將成為我們業(yè)務(wù)合作伙伴的熱門(mén)話題。我們定期在內(nèi)部舉行新產(chǎn)品會(huì)議，但我們的員工從來(lái)沒(méi)有想出新產(chǎn)品的想法。有沒(méi)有更好的方法來(lái)提出新產(chǎn)品的想法？ 回答 員工 …

我是一家消費(fèi)品制造商的生產(chǎn)計(jì)劃員。我們倉(cāng)庫(kù)里有足夠的存儲(chǔ)空間，當(dāng)我們接到訂單時(shí)，我們想制定一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，讓我們的產(chǎn)品庫(kù)存多一點(diǎn)，因?yàn)槿绻a(chǎn)品缺貨，我們會(huì)收到經(jīng)銷(xiāo)商的投訴。被告知要減少庫(kù)存。是總要賣(mài)的產(chǎn) …

由于一些原因，內(nèi)部規(guī)則發(fā)生了重大變化，后臺(tái)人員正在忙于應(yīng)對(duì)。中小企業(yè)應(yīng)如何改善后臺(tái)運(yùn)營(yíng)？ 回答 即使用一個(gè)詞說(shuō)“back office”，也涵蓋人事、會(huì)計(jì)、總務(wù)、總務(wù)、財(cái)務(wù)等廣 …

本文滿足想學(xué)習(xí)有效KPI管理，想提升自身KPI管理水平的朋友們的需求。它還解釋了如何學(xué)習(xí)。 目錄 01.KPI 管理術(shù)語(yǔ)表 02.為什么需要KPI管理 03.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定程序 04.KPI運(yùn)營(yíng)管理 …

您聽(tīng)說(shuō)過(guò)精益管理這個(gè)詞嗎？精益管理能夠在優(yōu)化管理的同時(shí)，在最短的時(shí)間內(nèi)取得成果，是目前備受關(guān)注的一種管理方式。本次，我們將詳細(xì)介紹精益管理的概念以及關(guān)注精益管理的背景。 目錄 01.精益管理理念 02 …

我們計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)品訂單的增加在制造部門(mén)招聘兼職員工。生產(chǎn)線上經(jīng)驗(yàn)豐富的人很少，沒(méi)時(shí)間單獨(dú)指導(dǎo)。如何預(yù)防次品的發(fā)生？請(qǐng)讓我知道是否有更好的方法。 回答 每個(gè)人都同意，缺陷產(chǎn)品的出現(xiàn)對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的負(fù) …

我們是一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了 40 年的中小型玩具制造商。為了提高盈利能力，我們想降低成本，但應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪里，如何著手呢？ 回答 為了降低產(chǎn)品成本，整個(gè)公司必須齊心協(xié)力。從廣義上講，活動(dòng)分為 （1）設(shè)計(jì)部 …