前言：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進(jìn)行一道加工工序所需的人工時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法有多種，本文介紹一些常見(jiàn)的計(jì)算方法。 —1— 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三個(gè)概念 1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：在特定的工作 …

全面質(zhì)量管理 (TQM) 是整個(gè)組織為有效和高效地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而執(zhí)行的一系列系統(tǒng)活動(dòng)，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和價(jià)格提供滿足客戶質(zhì)量水平的產(chǎn)品和服務(wù)。Total是全員參與，Quality是客戶滿意，管理是PD …

全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 是一個(gè)新興概念，致力于提高整個(gè)組織（理想情況下是制造工廠）中人員和機(jī)器的可靠性、效率和生產(chǎn)力。讓員工保持積極性和快樂(lè)與將設(shè)備保持在完美狀態(tài)一樣重要，制造公司可以在商定的時(shí)間表 …

全面生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 涉及所有級(jí)別的所有員工。這種參與需要一條可靠的前進(jìn)道路——我們稱之為T(mén)PM Rollout的框架——以確保您盡快獲得最大的投資 …

可是“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的還是檢驗(yàn)出來(lái)的”這個(gè)話題，一直以來(lái)成為企業(yè)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)：生產(chǎn)者說(shuō)質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場(chǎng)是檢驗(yàn)員沒(méi)有把好關(guān)；檢驗(yàn)員說(shuō)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，生產(chǎn)者如果 …

  因?yàn)楣S變化太快，企業(yè)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)太小，必須跟著市場(chǎng)走，所以中小企業(yè)的制勝之道不是布局、戰(zhàn)略，而是快速應(yīng)變！ 大學(xué)里講的計(jì)劃模式完全靠計(jì)算，這在中小企業(yè)行不通，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的異常因素太多， …

三個(gè) OEE 因素映射到六大損失，提供了一個(gè)具體且可管理的框架來(lái)對(duì)您的損失進(jìn)行分類。這樣可以更輕松地了解您的改進(jìn)工作在哪些方面可以產(chǎn)生最大的影響。   OEE 和 TPM 損失 TPM 和 …

精益物流方法論是一種源自日本的管理和運(yùn)營(yíng)組織哲學(xué)。將精益物流應(yīng)用于供應(yīng)鏈包括識(shí)別和消除不增加價(jià)值的活動(dòng)，以增加產(chǎn)品流量，從而最大限度地降低成本。 精益理念就是事半功倍，特別是：更少的努力、更少的設(shè)備、 …

精益物流是希望提高供應(yīng)鏈效率、提高績(jī)效同時(shí)降低與流程相關(guān)的成本的公司的完美解決方案。 改善客戶體驗(yàn)應(yīng)該是任何公司的首要目標(biāo)，精益物流為公司提供了提高流程效率的機(jī)會(huì)，從而有助于提升積極的客戶體驗(yàn)。 每個(gè) …