12-01 2022 什么是帕累托圖？ 質(zhì)量術(shù)語定義：帕累托圖 也稱為：帕累托圖、帕累托分析 變體：加權(quán)帕累托圖、比較帕累托圖 帕累托圖是條形圖。條形的長度表示頻率或成本（時間或金錢），并以最長的條形排列在左側(cè)，最短的條形排列在右側(cè)。通過這 …
12-01 2022 五個為什么和五個怎么做 五個為什么和五個如何的 技術(shù)構(gòu)成了一個提問過程，旨在深入了解問題或解決方案的細節(jié)，并剝離癥狀的層次。該技術(shù)最初由豐田佐吉開發(fā)，他表示“通過重復五次為什么，問題的性質(zhì)及其解決方案就會變得清晰 …
12-01 2022 什么是價值流圖 (VSM)？ 也稱為：價值流分析、精益過程圖 價值流圖 (VSM) 被定義為一種精益工具，它采用記錄流程中每個步驟的流程圖。許多精益實踐者將 VSM 視為識別浪費、減少流程周期時間和實施流程改進的基本工具。 VSM …
12-01 2022 9 條精益生產(chǎn)原則，消除浪費并獲得高質(zhì)量結(jié)果 如果以下好處聽起來像您希望為您的企業(yè)帶來的好處，那么您需要使用精益制造原則： 減少 80% 以上的廢物 生產(chǎn)成本降低 50% 常備庫存減少 80-90% 質(zhì)量成本降低 90%（制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的成本降低 …
11-30 2022 想要提升班組戰(zhàn)斗力？試試這個實施多能工（Multi－skill）訓練 01 實施多能工（Multi－skill）訓練 制作單元生產(chǎn)的第五步是實施多能工的訓練。隨著逐步進行單元生產(chǎn)線改善，每個作業(yè)者所負責的工程數(shù)也增加。舉例說，如果原來的一個傳送帶分成二條單元生產(chǎn)線之后， …
11-30 2022 QCC與8D有什么區(qū)別？這匯總清晰明了！ QCC可以讓在現(xiàn)場各部門的管理人員相互切磋、不斷上進，還有利于上下級進行溝通和相互理解，營造一個愉快的工作氛圍和現(xiàn)場。QCC過程中，提出問題，找出缺點，然后以科學有效的方式方法去改進，為創(chuàng)新提供了更好 …
11-28 2022 柔性制造就是玩轉(zhuǎn)BOM！ 前言日益劇烈的市場競爭和與日俱增的生產(chǎn)技能推動著當代企業(yè)生產(chǎn)方法不斷的創(chuàng)新，如精益生產(chǎn)、并行工程、智能排程、綠色制造、制造資源籌劃等等。在衡量企業(yè)與供應鏈競爭力的指標中柔性是與成本、質(zhì)量和交貨期同等重 …
11-28 2022 如何評估六西格瑪是否適合企業(yè)當前處境 六西格瑪活動要從決心變革開始，尤其是學習和采用能夠提高組織績效的方法。在最具挑戰(zhàn)性的應用中，與更重要的合并和新系統(tǒng)實施相比，六西格瑪可以帶來更根本的變革，因為六西格瑪影響著你如何經(jīng)營企業(yè)。當然，六西格 …
11-24 2022 敏捷智制與精益化經(jīng)營高端研討會邀請您參加 話題聚焦： 1. 為何很多企業(yè)推行智能化不能達到預期目的？什么樣的智能制造模式更適合您的企業(yè)？ 2. 企業(yè)在智能化升級轉(zhuǎn)型過程中，有哪些關(guān)鍵性的投資風險？如何避免或降低風險？ 3. 企業(yè)在推行智能制造 …
