在這種情況下，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求就是：通過(guò)錘煉那些留在公司里的平凡的人，把他們培養(yǎng)成自己的左膀右臂，培養(yǎng)成合作伙伴，也就是培養(yǎng)成公司得力的干部。 ——稻盛和夫 企業(yè)必須基業(yè)長(zhǎng)青，必 …

某供應(yīng)商，工人在裝配這樣一個(gè)零件時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)位置裝反的情況。車間主管對(duì)工人反復(fù)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，甚至對(duì)操作者進(jìn)行了考核，但裝反的問題依然時(shí)有發(fā)生。   一日，其公司領(lǐng)導(dǎo)先將五個(gè)零件放在了會(huì)議 …

創(chuàng)造一種持續(xù)改進(jìn)的文化，讓所有員工都積極參與改進(jìn)公司。通過(guò)組織專注于改善公司特定領(lǐng)域的活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)這種文化。   什么是改善？ Kaizen（持續(xù)改進(jìn)）是一種戰(zhàn)略，公司各級(jí)員工積極合作，以實(shí)現(xiàn) …

倉(cāng)儲(chǔ)成本管理是指企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面對(duì)任何必要的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方法所采取的控制手段，目的是以最低的儲(chǔ)存成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的儲(chǔ)存質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量，包括一切降低儲(chǔ)存成本的努力。 1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的原則   …

精益是一種從客戶的角度提供價(jià)值、消除浪費(fèi)并持續(xù)積極地改進(jìn)公司流程的哲學(xué)。精益可以徹底改變公司的經(jīng)營(yíng)方式。在更好地理解精益哲學(xué)之后，我們將仔細(xì)研究它如何應(yīng)用于食品行業(yè)。 精益管理的主要原則 精益管理基于 …

最流行的庫(kù)存管理方法之一是準(zhǔn)時(shí)制 (JIT) 制造。JIT 指的是一種制造系統(tǒng)，一旦客戶提出要求并付款，企業(yè)主就可以生產(chǎn)產(chǎn)品，而不是將產(chǎn)品組裝好放在貨架上等待購(gòu)買。 許多企業(yè)主使用這種庫(kù)存方法來(lái)提高效 …

5S 的基本原則是以改善流程、減少流程和消除浪費(fèi)的方式組織工作空間，并使您的制造業(yè)務(wù)更加高效。 在這里，我們將帶您了解中小企業(yè)如何利用這一重要的精益制造技術(shù)——以及您可以采取的 …

在這里，我們?yōu)槟峁┌藗€(gè)真實(shí)世界的示例，說(shuō)明企業(yè)如何使用看板，這是一種流行的精益制造工具，可幫助眾多行業(yè)的公司提高效率。 如果您不熟悉什么是看板，請(qǐng)不要擔(dān)心——我們會(huì)先為您介紹 …

它是什么？ 精益生產(chǎn)是一種專注于消除浪費(fèi)的生產(chǎn)方法，其中浪費(fèi)被定義為不會(huì)為客戶增加價(jià)值的任何事物。盡管精益的傳統(tǒng)是制造業(yè)，但它適用于所有類型的組織和組織的所有流程。雖然精益原則的起源尚不清楚，但豐田在 …