班組培訓(xùn)要解決的問(wèn)題是，如何使班組成為一個(gè)有效率的集體，而不是一群個(gè)人的混合體，這里涉及到很多人際關(guān)系的問(wèn)題。我再次強(qiáng)調(diào):正確處理好這些問(wèn)題，對(duì)于班組的健康發(fā)展是至關(guān)重要的。為了把全體組員聯(lián)結(jié)成一個(gè)整 …

班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施 1.班組在制品統(tǒng)計(jì) 班組在制品的統(tǒng)計(jì)是指在班組各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的，在制品以及在制品資金占用量的統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括：原材料、半成品、待移轉(zhuǎn)的工序成品等。   2. …

班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1.班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容？ 生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱(chēng)、零件名稱(chēng)；生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量；在哪里生產(chǎn)—工序、誰(shuí)；要求什么時(shí)候完成—期間、交期； 人員的安排、設(shè)備的配置、物料的配合、工藝與工 …

簡(jiǎn)述班組生產(chǎn)管理的目的及內(nèi)容 1.班組生產(chǎn)管理的目的？ 安全生產(chǎn) 高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求 低成本的制造 形成作業(yè)規(guī)范、基準(zhǔn) 培養(yǎng)員工 改善道具 2.班組生產(chǎn)管理的原則？ 后工程是客戶 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 …

一、班組工作計(jì)劃安排 1、計(jì)劃的功能 計(jì)劃是管理的重要基本功能之一，它明確預(yù)先決定要做什么，如何做，何時(shí)做，由誰(shuí)做以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 2、班組工作計(jì)劃種類(lèi)    生產(chǎn)計(jì)劃 …

談?wù)勅绾巫龊冒嘟M管理工作 一、 談?wù)勗诎嘟M管理中，班組長(zhǎng)的主要職責(zé)和具備的素質(zhì)及其應(yīng)怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)；如何更好的發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，提高班組管理水平。 班組是制造企業(yè)中最基層的管理組織，班組長(zhǎng)集”兵頭將尾 …

簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)體系中班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長(zhǎng)權(quán)力大，班組長(zhǎng)權(quán)利??；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)個(gè)人的權(quán)力大，工廠廠長(zhǎng)權(quán)利小。　　2、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)布置任 …

在班組長(zhǎng)的培訓(xùn)中，部分企業(yè)的培訓(xùn)主管上課前要求在6或12個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)中既要把整個(gè)生產(chǎn)管理全面系統(tǒng)的講完，又要求在課程中講授溝通與激勵(lì)技巧，甚至還要求講授企業(yè)文化建設(shè)?？傊?，這些培訓(xùn)主管認(rèn)為，培訓(xùn)內(nèi)容越 …

一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，班組是企業(yè)的基石、效益的源泉、和諧的保障。 要提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，就 …