08-10 2015 豐田班組長品質(zhì)管理技法 豐田品質(zhì)管理思想 眾所周知，豐田的管理系統(tǒng)聞名于世界，很多管理方法都被國際知名企業(yè)所效仿實施并取得驚人效果，豐田精益生產(chǎn)管理中品質(zhì)管理也是重中之重，其主要目標就是消除生產(chǎn)中的各種浪費 …
07-28 2015 豐田6S現(xiàn)場管理的改善作業(yè) 豐田現(xiàn)場管理6S 傳統(tǒng)6S管理的概念和意義 整理 什么是整理？ 整理就是把有用的東西和沒有用的東西區(qū)分凱，扔掉沒用的東西。 …
07-28 2015 6S管理活動推行的意義以及豐田造人的方式 精益6S的概念和意義 隨著6S活動深入,員工的心態(tài)逐漸發(fā)生變化： 從“環(huán)境不好不關(guān)我事”→“自己的環(huán)境自己維護” &nb …
07-15 2015 精益生產(chǎn)6sigma的引入和構(gòu)建 6sigma的引入和構(gòu)建 使用6sigma路線圖工具 6sigma路線圖并沒有被定義為”DMAIC”的五個階段,六個步驟的具體內(nèi)容為 &nb …
07-02 2015 企業(yè)六西格瑪戰(zhàn)略實施的八大障礙 六西格瑪主要是改善企業(yè)質(zhì)量流程管理，很多大型企業(yè)都在六西格瑪實施后嘗到了甜頭，但是也有不少企業(yè)失敗了，所以還有部分企業(yè)在猶豫徘徊，企業(yè)應該明白，任何管理系統(tǒng)的實施都會有一定的困難，理應做好思想準備，下 …
