隨著5S管理在企業(yè)不斷應(yīng)用，5S管理在現(xiàn)在很多企業(yè)和場(chǎng)所中得到應(yīng)用。5S管理主要源于日本，剛開(kāi)始的時(shí)候5S管理被很多制造企業(yè)所導(dǎo)入，對(duì)企業(yè)的人員、機(jī)器等生產(chǎn)要素有著很大的提升。那么5S管理在賣場(chǎng)管 …

　　很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得很好的效果，隨著6S活動(dòng)的開(kāi)展，很多企業(yè)很好的感受到6S管理給我們企業(yè)帶來(lái)了很多的效果。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到很好的改善，解決了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象，同時(shí)也提高了員工的 …

DFSS（DesignFor Six Sigma）是六西格瑪設(shè)計(jì)的英文縮寫，“ 六西格瑪設(shè)計(jì)”是一個(gè)廣義概念。一個(gè)系統(tǒng)化、紀(jì)律化的協(xié)助現(xiàn)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的技術(shù)&nbs …

　　隨著很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得很大的成就，現(xiàn)在很多企業(yè)紛紛導(dǎo)入6S管理，但是很多企業(yè)實(shí)施6S管理失敗。很多企業(yè)把6S管理當(dāng)做一次大掃除，未能很好的意識(shí)到6S管理在企業(yè)實(shí)施內(nèi)容。最后使得實(shí)施6S管理失 …

　　隨著企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越重視生產(chǎn)管理模式的發(fā)展。很多企業(yè)將5S、6S管理與TPM管理結(jié)合起來(lái)。以6s管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的基石，從而確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的穩(wěn)步發(fā)展。那么企業(yè)推行6S管理為企業(yè)生產(chǎn)發(fā) …

　　6S精益管理活動(dòng)在完善企業(yè)管理制度的同時(shí)能夠反映出企業(yè)所存在的問(wèn)題現(xiàn)狀，例如：制度標(biāo)準(zhǔn)，定位管理，資金配套，前承后繼。   　　1、制度標(biāo)準(zhǔn)不完善   　　6S精益管理的制度標(biāo) …

在實(shí)際的JIT生產(chǎn)中，與6S結(jié)合推行的關(guān)鍵是將6S制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化流程簡(jiǎn)單介紹如下。 首先，我們要確認(rèn)生產(chǎn)節(jié)拍。例如，當(dāng)生產(chǎn)節(jié)拍大于生產(chǎn)周期時(shí)，生產(chǎn)能力相應(yīng)過(guò)剩，如果按照實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)就會(huì) …

JIT中有三種看板，即生產(chǎn)看板、物流看板和臨時(shí)看板是最常用的，它們都是為了生產(chǎn)的進(jìn)行而發(fā)揮作用。 生產(chǎn)看板起到產(chǎn)品信息的溝通、操作指令的傳遞及生產(chǎn)部門、交期、工藝等核對(duì)的作用。例如，表13一2就是一種 …

看板管理方法是6S管理中最常用的方法之一，看板管理的成熟也是6S管理趨向成熟的一種標(biāo)志。,JIT要想順利開(kāi)展，必須有成功的看板管理作為基礎(chǔ)，看板管理在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。 …