精益工具中，有七大浪費，用來指導生產過程中的七種浪費形式和預防糾正的方法。那在精益生產的實戰(zhàn)中，還有著另一個識別動作浪費點的工具：“10手”。    所謂1 …

阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態(tài)，以經營哲學作為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養(yǎng)具備經營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工同參與經營的全員參與型經營。它的 …

（１）強調全員的參與意識 全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導思想。上自經營層下至第一線的員工形成從小事做的風氣，人人都將公司的生存和發(fā)展視為自己的事情，積極關心參與TPM等各項活動，這種參 …

精益工廠有三項修煉： 一、改變觀念 二、持續(xù)改善 三、重復基本功 今天想先和大家分享「改變觀念」心得。   01   「改變觀念」從自己做起，也設法改變別人觀念。 「改變觀念」的想 …

  在價值流程圖、精益生產遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義。 為了使員工明確實施該項目的意義，我們來分享持續(xù)改進生產流程的方法，主要有以下7個方面：   …

無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標評估，還是內部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。   而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要相關人員練就火眼金睛，在很短的時間內對現(xiàn)場進行快 …

導讀 | 當今時代，流程管理幾乎滲透了企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)。任何一項業(yè)務戰(zhàn)略的實施都必定對應著一條有形或無形的操作流程。有資料顯示，20世紀90年代中期，當時世界500強中高達70 …

豐田生產方式，這一豐田公司制勝全球的法寶，雖然廣為業(yè)界所知曉，而且眾多研究者都熟知它的基本目標是降低成本，但管理者們往往會問，成本到底降在哪里？換言之，豐田生產方式的成本效應如何體現(xiàn)？這一問題并未明朗 …

精益管理也屬于項目管理的一部分，項目管理最重要的三要素：時間節(jié)點、負責人和跟蹤反饋。任何一個精益項目肯定都有“里程碑”管理。但是，計劃總是完美的，意外情況卻總是接連不斷，你會眼 …