01 . 如何執(zhí)行“三講四化”方法論   │ 三  講    講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個(gè)平衡有很多道 …

生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高，成本低，交期快，即通常所說(shuō)的QCD ，無(wú)論是ISO精神，還是PDCA或目標(biāo)管理，最重要的是決定好的事一定要遵守。   控制生產(chǎn)成本，降低報(bào)廢率，是每個(gè)公司首要任務(wù)，也是 …

任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時(shí)候，總會(huì)存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時(shí)之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不但會(huì)增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會(huì)遭致客戶投訴，直接影 …

這是一個(gè)失衡的世界。“我們被過(guò)分領(lǐng)導(dǎo)，而被管理不足。”亨利·明茨伯格指出，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特權(quán)和貪欲，在許多社會(huì)中政府、企業(yè)和公眾社群三足鼎立的平衡被打破了。要使 …

每個(gè)人的職位不同，那么每個(gè)人的工資和績(jī)效也會(huì)有所不同，尤其對(duì)于我們機(jī)加工人來(lái)說(shuō)，我們的所得的工資真的可以讓我們活得很瀟灑嗎？真的和我們的工作多少所成比例嗎？那么我們機(jī)加工人的工資到底是如何算的呢？ & …

一個(gè)總目標(biāo) 保質(zhì)并保量（數(shù)量），按期并合規(guī)（法規(guī)），永遠(yuǎn)向零缺陷靠近。   兩個(gè)重點(diǎn) 首件一定要做到，點(diǎn)檢到位問(wèn)題少。 過(guò)程異常要重視，排除問(wèn)題再制造。   三不政策 不接受不良品 …

位于日本大阪府枚方市，有一家經(jīng)營(yíng)了47年的模具企業(yè)。這家企業(yè)員工只有180人，連續(xù)工作15年以上的員工占60%以上。該企業(yè)年產(chǎn)值換算成人民幣的話達(dá)到10億元，減去中日消費(fèi)指數(shù)差，相當(dāng)于中國(guó)年產(chǎn)值的5. …

作為一名公司的高級(jí)管理人員，往往對(duì)于如何調(diào)動(dòng)員工的積極性一事很頭疼。因?yàn)楣镜臉I(yè)績(jī)是靠所有員工來(lái)完成的。但是由于中國(guó)的文化特別是社會(huì)環(huán)境造成了我們的員工不是特別愿意表現(xiàn)。從眾心理，隨大溜的心態(tài)比較普遍 …

車間里有很多工種，作為車間主任的你，是否了解每一類工種的具體工作呢，除了具體工作，安全問(wèn)題更是不容忽視。這份干貨，讓你清晰明白各工種的安全操作大全。     一、機(jī)械事故造成的傷害 …