?公司表面上是老板的，實(shí)則是大家的，其實(shí)公司不過是一個(gè)所有人追求成功的平臺(tái)！以老板的眼光和態(tài)度投入工作，創(chuàng)造最大價(jià)值，遲早有一天，你是公司最重要的那個(gè)人！ 三個(gè)經(jīng)典故事改變你的職場(chǎng)生涯 1 &nbsp …

      前言       重用能干的老實(shí)人，淘汰“官油子”，歷來是樹立干部選拔任用良好風(fēng)氣的重要手段。有些人，他 …

在現(xiàn)有注塑行業(yè)均面臨著：   原材料上漲； 人工成本急速上升； 招員工難； 人員流動(dòng)性大； 產(chǎn)品價(jià)格下降； 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈問題。   注塑行業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型、微利及洗牌時(shí)代，注塑車 …

所謂改善，就是以不斷改進(jìn)、不斷完善的管理理念，通過全員參與企業(yè)科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域的改進(jìn)活動(dòng)，運(yùn)用常識(shí)性的方法與低成本的“管理技術(shù)”手法，確保現(xiàn)場(chǎng)管理水平漸進(jìn)地、螺旋式上升，促 …

01   紅牌       紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。   02 &nb …

永遠(yuǎn)不要假設(shè)、運(yùn)用基本常識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行5S......在質(zhì)量管理過程中，有些行動(dòng)步驟是非常重要的。有同仁總結(jié)了以下10條行動(dòng)步驟 。   1、在第一時(shí)間把事情做對(duì)，有問題要在第一時(shí)間解決，不要 …

1、磨洋工的   不講工作時(shí)效性明明一個(gè)小時(shí)的工作要弄四五個(gè)小時(shí)的。   辦事拖拉、磨洋工是很多人在日常生活、工作中遇到的問題，有些人甚至一件事要拖幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月的時(shí)間才能徹底 …

一、忠誠(chéng)   忠心者不被解雇      單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有 …

一次最全面的「人.機(jī).料.法.環(huán)」解析，但凡是搞工廠生產(chǎn)管理，想要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，無一不能從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決… …     …