制定出符合實際的績效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，如要做到公正、公平原則，要掌握好必要性和重要性等。以下為您詳細(xì)的介紹績效考核方案制定的綜合：   績效考核方案實施的必要性 績效考核 …

當(dāng)我們說薪酬與績效掛鉤時，大家想到的就是績效好的員工比績效差的員工掙得更多。 事實上，除了極少數(shù)情況外，員工薪酬不可能與績效掛鉤。   個中原因在于，薪酬是由勞動力市場決定的勞動力價格，為了 …

生產(chǎn)計劃管理 確認(rèn)清楚當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的具體要求，不留任何模糊不清的內(nèi)容，以便能正確執(zhí)行。 不定時跟催生產(chǎn)計劃的進度，確保計劃能順利達(dá)成。 因某種原因需要調(diào)整計劃時，能隨機應(yīng)變，確保生產(chǎn)各項工作正常進行。 …

1、真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性有何區(qū)別? 直接反映顧客對產(chǎn)品期望和要求的質(zhì)量特性稱為真正質(zhì)量特性；企業(yè)為滿足顧客的期望和要求，相應(yīng)地制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、確定產(chǎn)品參數(shù)來間接地反映真正質(zhì)量特性稱為代用質(zhì)量特性。 …

1、產(chǎn)品 早期的質(zhì)量管理（工業(yè)化雛形期）側(cè)重于對終產(chǎn)品的檢測、測試，即QC（品質(zhì)控制）時代。這個時期的質(zhì)量管理是以產(chǎn)品為主，在生產(chǎn)人員完成了生產(chǎn)任務(wù)后，有專門的人員（簡稱品控人員或QC人員），對最終完 …

PMC部門的定位？作用？工作內(nèi)容？ 01 PMC部門的定位 作為任何一家制造業(yè)承接訂單以后，訂單能否順利完成？訂單能否如期交付？工廠內(nèi)部各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、倉儲、技術(shù)、業(yè)務(wù)等）能否在訂單執(zhí)行過程中 …

現(xiàn)場管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 …

  01 請培養(yǎng)良好的操作行為   （1）操作前的常規(guī)檢查 必須始終保持機械設(shè)備在正常狀態(tài)下運行。每天工作前對機械設(shè)備進行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況，勞動者應(yīng)及時通知管理人員，經(jīng)維修 …

前言： 審核過程實際上是一個溝通過程，而且是一個正式的雙向溝通過程。掌握溝通技巧，是 對審核員的基本要求。充分、流暢的溝通是審核成功的關(guān)鍵之一。   搜集整理了有關(guān)質(zhì)量審核現(xiàn)場的一些技巧經(jīng)驗 …