03-12 2021 企業(yè)中最大的負(fù)能量是抱怨，做一個不抱怨的踐行者！ 01 工作中無處不在的抱怨現(xiàn)象 每個人都可能在工作中遇到挫折，每個人都有可能陷入職業(yè)發(fā)展的低谷，需要發(fā)發(fā)牢騷、排解排解生活的壓力，于是，抱怨成了 …
03-12 2021 員工執(zhí)行力低下，團隊一盤散沙、紀(jì)律渙散、怎么辦？ 提升團隊執(zhí)行力的三把秘鑰：服從意識、結(jié)果導(dǎo)向、堅持如一 組織執(zhí)行力問題是一個世界性的難題。 執(zhí)行力就是競爭力，一個沒有執(zhí)行力的個人，你擁有的一切學(xué)識、信息、資源與創(chuàng)意都不能 …
03-12 2021 學(xué)習(xí)超市模式，實現(xiàn)科學(xué)的精細(xì)化物料管理 超市是世界上物料管理最科學(xué)的地方，要想學(xué)習(xí)物料管理，就要走進超市，了解其管理物料的方式。 如豐田喜一郎針對日本資源貧瘠的特點，試圖采取拉動方式，把超市的運作模式融入企業(yè)管理里，最后大野耐 …
03-11 2021 什么是現(xiàn)場質(zhì)量管理中的“三確認(rèn)”？ 前言 奧克斯制冷在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的“三確認(rèn)”方法 傳統(tǒng)的“互檢”只是挑出別人的毛病，與己并無關(guān)系。這種確認(rèn)法則講求確認(rèn)者的責(zé)任，要求本工序的操作人員必須 …
03-10 2021 股權(quán)激勵的前提與模式 《舊唐書》：“財聚人散，財散人聚”。 01 股權(quán)激勵的前提 （1）股權(quán)激勵的定義 股權(quán)激勵就是使員工通過獲得公司股權(quán)的形式，享有一定的 …
03-10 2021 績效考核，怎樣做到合理有效？ 績效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是指主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人 …
03-10 2021 車間主管九段管理，你處在哪段？ ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 一段主任：接收訂單、產(chǎn)前準(zhǔn)備 目標(biāo)：接到生產(chǎn)部下達(dá)的訂單，做好車間的產(chǎn)前準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序的展開。 &nb …
03-10 2021 把工作分下去，讓別人做得比你更好! 一名優(yōu)秀的管理者，不僅自身具備較強的工作能力，同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業(yè)道路注定不會太遠(yuǎn)！ 工作十幾年了，在職場上可以算是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士了，面對 …
03-05 2021 找到原因，別再重復(fù)犯質(zhì)量問題啦！ 重復(fù)的問題重復(fù)的犯，這是我們質(zhì)量管理過程中的一大難點，但到底是什么原因造成的呢？有什么好的方法進行控制呢？ 在制作改革方案之前，必須先弄清楚問題在哪里？否則就像在看不到敵人的情況下亂開炮 …
