團(tuán)隊(duì)管理者，不管是新晉升的還是在位幾十年的，團(tuán)隊(duì)績(jī)效公平應(yīng)是其職能管理的   有的人不以為然，認(rèn)為技術(shù)、專業(yè)性工作是第一的，有的認(rèn)為拜訪客戶、拿合同是第一位的，有的認(rèn)為創(chuàng)建文化是第一位的.. …

三年前，初識(shí)精益生產(chǎn)，三年后，進(jìn)料至交貨時(shí)間DOD（Dock To Dock ）提升180%，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)10%，庫存下降50%，周轉(zhuǎn)資金節(jié)省2000萬人民幣。這怎么可能？但A公司做到了，從了解精益 …

一、物料供應(yīng)的改善   對(duì)物料供應(yīng)的改善可遵循以下原則： 1.加強(qiáng)產(chǎn)銷配合 ①建立產(chǎn)銷連接管理制度，明確產(chǎn)與銷的權(quán)責(zé)。 ②確定緊急訂單的處理原則。 ③生產(chǎn)管理與制造的密切配合。   …

在六西格瑪項(xiàng)目定義中，為了鑒別項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)部流程，需要將內(nèi)部流程與消費(fèi)者需求聯(lián)系起來，并在此基礎(chǔ)上明確定義項(xiàng)目類別。這個(gè)鑒別過程先從宏觀的步驟剖析開始。SIPOC圖析正是通常使用的宏觀過程分析方法 …

近年來，由于國(guó)內(nèi)人力成本與員工離職率逐漸增加，很多企業(yè)通過導(dǎo)入自動(dòng)化來代替人工。富士康總裁郭臺(tái)銘更是拋出豪言壯語：三年內(nèi)自動(dòng)化投資至少1000個(gè)億，引入至少100萬只機(jī)械手。我們暫且不去評(píng)論這個(gè)夢(mèng)想是 …

MTTR是維護(hù)部門用來衡量確定故障設(shè)備原因和修復(fù)故障設(shè)備所需的平均時(shí)間的指標(biāo)。   什么是 MTTR？ 每當(dāng)您看到“平均時(shí)間”一詞時(shí)，這意味著您正在查看兩個(gè)事件之間的 …

新任班組長(zhǎng)如何待人是衡量其人品、官德的一面鏡子，也是其能否縮短與下屬的心理距離，贏得下屬信賴與支持的重要因素。   對(duì)新任班組長(zhǎng)而言，不只是其自身的職務(wù)、地位和責(zé)任的變化需要其在為人處事方面 …

最近，我在一家工廠看到一個(gè)牌子，上面寫著“維護(hù)——維護(hù)、保持、保存和保護(hù)”。這可能不是您對(duì)維護(hù)的看法。但是，如果預(yù)期設(shè)備管理可靠并以盡可能低的成本運(yùn)行， …

DMAIC是用于實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)膬煞N方法之一。它代表定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制。下面，我們將討論如何實(shí)施 DMAIC、五個(gè)階段等。   什么是 DMAIC？ DMAIC（發(fā)音為 d …