08-24 2022 以田口玄一為代表的日本質(zhì)量觀什么樣？為什么要學(xué)習(xí)？ 田口玄一博士是著名的質(zhì)量專家，他以預(yù)防為主、正本清源的哲學(xué)方法運(yùn)思，把數(shù)理統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用到質(zhì)量管理工程中，發(fā)展出獨(dú)特的質(zhì)量控制技術(shù)創(chuàng)立了“品質(zhì)工學(xué)（ Quality Engineerin …
08-23 2022 一位管理者內(nèi)心獨(dú)白：從管事、管人到管心 管理不只是讓領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)約束團(tuán)隊(duì)成員的言行舉止，本質(zhì)上應(yīng)該是管理人心。 普通的領(lǐng)導(dǎo)者大多會(huì)采取嚴(yán)苛的制度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)行被動(dòng)式的強(qiáng)制管理，與之相對(duì)應(yīng)的則是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，后者具有獨(dú)特的個(gè)人魅力， …
08-23 2022 做生產(chǎn)改善前，先聽明白這些術(shù)語，比如“驚嚇報(bào)告”、“工數(shù)”！ ▲允收品質(zhì)水準(zhǔn)(AQL) Acceptable Quality Level 允收品質(zhì)水準(zhǔn)是顧客與供貨商之間的交易運(yùn)作模式，容許供貨商在協(xié)議的條件下，交付某一限定比率的不良品。 ▲問五次為什么（Ask …
08-23 2022 精益求精，逐夢前行——新宙邦集團(tuán)精益管理檢查組對(duì)惠州宙邦評(píng)價(jià)工作圓滿結(jié)束 2022年8月15日，由集團(tuán)公司品保中心組織的精益檢查組一行蒞臨惠州宙邦開展為期兩天的精益工作檢查和評(píng)價(jià)。本次檢查組包含來自品保中心、南通新宙邦、蘇州諾萊特等集團(tuán)總部、兄弟單位的代表和深圳華昊企業(yè)的顧 …
08-18 2022 豐田（TBP）問題解決方法和步驟 問題解決方法分為8個(gè)步驟，它是每位學(xué)習(xí)豐田問題解決方法的人員所必備的基礎(chǔ)知識(shí)。在詳解8D之前，我們要說到PDCA循環(huán)，TBP是目標(biāo)達(dá)成的理想科學(xué)的工具，而具體的目標(biāo)、周密的計(jì)劃、有力的執(zhí)行、及時(shí)的檢討 …
08-18 2022 SMED快速換模的誕生與應(yīng)用（新鄉(xiāng)重夫自述） SMED的全稱是“六十秒即時(shí)換模”(Single Minute Exchange of Die)，是在50年代初期日本豐田汽車公司摸索的一套應(yīng)對(duì)多批少量、降低庫存、提高生產(chǎn)系統(tǒng) …
08-17 2022 如何在 TPM 中使用視覺通信？ 在設(shè)施中使用全面生產(chǎn)性維護(hù)時(shí)，操作員會(huì)接受培訓(xùn)，以對(duì)他們每天使用的機(jī)器進(jìn)行預(yù)防性和日常維護(hù)。操作員應(yīng)接受培訓(xùn)，以尋找設(shè)備可能出現(xiàn)故障或可以進(jìn)行改進(jìn)的跡象。加強(qiáng)培訓(xùn)和促進(jìn) TPM文化的一種簡單且具有成本 …
08-17 2022 祝賀新宙邦電容器化學(xué)品，技術(shù)第一，連續(xù)多年全球市場占有率穩(wěn)居第一 為推廣單項(xiàng)冠軍企業(yè)標(biāo)桿示范作用、強(qiáng)化單項(xiàng)冠軍引領(lǐng)輻射功能，在全社會(huì)營造出“專精特新”發(fā)展的濃厚氛圍，在工業(yè)和信息化部指導(dǎo)下，8月13日，由中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、南通市人民政府聯(lián)合 …
08-17 2022 提升庫存周轉(zhuǎn)率的六種方式 不同的行業(yè)，對(duì)庫存周轉(zhuǎn)率的“標(biāo)準(zhǔn)”要求不一樣，但有一點(diǎn)是一致的，那就是庫存周轉(zhuǎn)率如果太低，就會(huì)嚴(yán)重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報(bào)率，單品利潤率再高也沒用。 其實(shí)，倉 …
