德魯克的一生中，宣講過(guò)一個(gè)非常重要的主題：好的管理如何能夠?qū)F(tuán)伙變成團(tuán)隊(duì)。   一個(gè)被普遍忽視的因素是，這位管理學(xué)家研究組織的初衷和歸宿，不僅是為了幫助各種組織生長(zhǎng)為有持續(xù)活力 …

豐田汽車(chē)公司的零部件采購(gòu)遵循如下三個(gè)原則：    一 . 實(shí)行開(kāi)放公平的競(jìng)爭(zhēng)，采取全球采購(gòu)戰(zhàn)略。   二 . 建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、相互依賴和互惠互利的合作關(guān)系。  & …

在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，您必須密切關(guān)注一些關(guān)鍵指標(biāo)。雖然了解您的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本是一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，但客戶的保留率同樣重要?？蛻羰悄鷺I(yè)務(wù)成功的支柱，無(wú)論您是銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供服務(wù)還是進(jìn)行研發(fā)，您都依賴于想要向您購(gòu)買(mǎi)的客戶。 …

企業(yè)在第一次使用價(jià)值流圖析時(shí)，常會(huì)發(fā)生一些錯(cuò)誤。當(dāng)發(fā)生這些錯(cuò)誤時(shí)，價(jià)值流圖析就不能發(fā)揮應(yīng)有的效果，甚至有可能得出錯(cuò)誤或者相反的結(jié)論。以下是企業(yè)中觀察到的一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，列舉出來(lái)，希望使用時(shí)能避免犯錯(cuò)。 …

管理必須要做兩件事：提高效率和降低成本！ 而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，也就是管理的核心則是決策，管理就是在決策基礎(chǔ)上做正確的事和正確的地做事的組合！作為一個(gè)管理者，以下8項(xiàng)生存技能必須熟練掌握：   …

模型和工具的有效應(yīng)用能很大程度上幫助采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理，并提高時(shí)間利用效率！本文列出的24個(gè)采購(gòu)管理圖解工具，您在實(shí)踐當(dāng)中用過(guò)幾個(gè)呢？   SMART原則 SMART原則：目 …

用人第一原則：人品過(guò)硬，執(zhí)行力強(qiáng)   好的員工永遠(yuǎn)是人品過(guò)硬，執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說(shuō)呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)：   首 …

管理問(wèn)題是直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本等等核心關(guān)鍵因素的，這些問(wèn)題不管理好，怎么做其他工作呢？如何提高工廠內(nèi)部管理水平，向管理層要效益呢？有關(guān)于精益管理的問(wèn)題，小編有幾點(diǎn)想分享一下，希望 …

企業(yè)基礎(chǔ)性管理都有哪些呢？設(shè)備基礎(chǔ)性管理又有哪些呢？隨著國(guó)內(nèi)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，制造業(yè)對(duì)于設(shè)備管理越來(lái)越重視；制造業(yè)最注重的就是基層管理建設(shè)，尤其是設(shè)備這塊，設(shè)備是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一；面臨著企業(yè)這些年來(lái) …