毫不牽強(qiáng)地說(shuō)，精益管理的成功很大程度上歸功于拉動(dòng)正在進(jìn)行的新工作，而不是推動(dòng)它。這使您可以僅在有需求時(shí)為客戶創(chuàng)造和交付價(jià)值。 但是，  如果不保持連續(xù)的工作流程，就無(wú)法管理拉動(dòng)系統(tǒng) …

一個(gè)企業(yè)如果PMC管理沒(méi)做好，生產(chǎn)管理過(guò)程中的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力都有問(wèn)題，就容易給企業(yè)帶來(lái)困擾。如經(jīng)常出現(xiàn)以下情況： ①經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不 …

    01 現(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源的角度來(lái)講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層又可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。班組建設(shè)是企業(yè)全部工作最終的落 …

物流管理是為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，是對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。包括物流技術(shù)管理、物流質(zhì)量管理、物流標(biāo)準(zhǔn)化管理以及物流成本管理等內(nèi)容。 物流成本（Logisticsc …

福特標(biāo)準(zhǔn)的8D解決問(wèn)題方法包括一個(gè)準(zhǔn)備階段（D0）和八大步驟。在D0階段主要是采取緊急反應(yīng)措施（ERAs: Emergency Response Actions）來(lái)保護(hù)顧客，并根據(jù)8D解決問(wèn)題方法的評(píng) …

根本原因分析 (RCA) 是一個(gè)識(shí)別問(wèn)題根本原因的過(guò)程，并采用系統(tǒng)的方法來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。根本原因分析的基礎(chǔ)是有效的管理應(yīng)該找到一種方法來(lái)防止問(wèn)題發(fā)生并影響整個(gè)組織的工作。  根本原因分析是質(zhì) …

1. 定義問(wèn)??題 進(jìn)行根本原因分析的第一步是分析現(xiàn)有情況。這是團(tuán)隊(duì)確定影響問(wèn)題事件的因素的地方。此步驟的結(jié)果是包含特定問(wèn)題的陳述。一個(gè)小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)定義問(wèn)題。這可能是評(píng)估和分析情況的研究人員。這個(gè)初始階 …

我們?nèi)粘９ぷ鞯暮艽笠徊糠謱?shí)際上與解決問(wèn)題有關(guān)。無(wú)論大小，問(wèn)題都是我們工作日不可避免的一部分。但是，如果您決定迅速采取行動(dòng)并盡快解決問(wèn)題，您可能會(huì)反復(fù)面臨同樣的問(wèn)題。 您需要深入挖掘并發(fā)現(xiàn)根本原因，而不 …

PDCA 循環(huán)是什么意思？ 簡(jiǎn)而言之，Plan-Do-Check-Act 循環(huán)是執(zhí)行變革的模型。它是精益制造理念的重要組成部分，也是持續(xù)改進(jìn)人員和流程的關(guān)鍵先決條件。 首先，由 Walter Shew …