08-02 2022 提高員工士氣：員工士氣特征、員工士氣的類型、衡量員工士氣、影響員工士氣的因素 員工士氣 定義：員工士氣是關(guān)于員工的態(tài)度、滿意度和職權(quán)范圍，以及他們在該組織任職時的組織。一般來說，工作條件、環(huán)境和組織文化較差的組織可能會發(fā)現(xiàn)員工士氣低落。它決定了員工工作與否的積極性、意愿和精力。 …
08-02 2022 改善成本核算 定義：Kaizen 是一個日語術(shù)語，意思是精益制造系統(tǒng)所基于的“持續(xù)改進” 。它是指在制造過程中強調(diào)有效廢物管理的組織中不斷進行的持續(xù)改進和檢查計劃，從而將成本進一步降低到設(shè)計 …
08-02 2022 實施 5S 方法：邁向工作場所效率的第一步 5S 是可以在開始走持續(xù)改進文化道路的公司中應(yīng)用的首批工具之一。5S 實施有助于定義第一條規(guī)則，以消除浪費并保持高效、安全和清潔的工作環(huán)境。最早由設(shè)計豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的大野耐一和提出防呆概念的新鄉(xiāng)重夫推廣 …
08-02 2022 帕累托原則及其在采購戰(zhàn)略中的作用 帕累托原則，也稱為 80/20 規(guī)則，是指在多個領(lǐng)域觀察到的統(tǒng)計規(guī)律。根據(jù)這條規(guī)則，80% 的整體價值來自 20% 的最重要的項目。Procurement 采用了這一原則，使用三個類別優(yōu)先采購：A、B …
08-02 2022 任正非：小公司不要太多方法論，認(rèn)真磨好豆腐就有人買 華為創(chuàng)始人任正非又與華為員工座談，這次座談的對象是華為公司日本代表處、日本研究所員工。任正非回答了員工提出的15個問題。 任正非：這次來看望大家，感謝大家這些年的努力，不系統(tǒng)性地講什么，因為我們有大量 …
08-02 2022 精益管理與精益?zhèn)}儲 精益管理源自精益生產(chǎn)，由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理的成功實踐，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。   …
08-01 2022 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工的十種方式 ? 編輯 添加圖片注釋，不超過 140 字（可選） 主管如何培訓(xùn)員工可以從下列十項方式去進行，強將之下無弱兵就是這個道理，因此中層干部的重要性也可以在此展現(xiàn)，下列就一一介紹。 (1) …
08-01 2022 防錯的五類方法和五大原則 制造企業(yè)對防錯技術(shù)有著廣泛而迫切的需求，“防錯”的概念對產(chǎn)品設(shè)計和制造過程設(shè)計很有實際意義，日本許多工廠大量采用非常簡單而實用的防錯裝置，并將其干百次的反復(fù)應(yīng)用，日復(fù)一日長期堅 …
07-29 2022 制度永遠有漏洞，不要讓執(zhí)行者成為制度的對手！ 每一項制度都會存在漏洞，因為制度是一種對當(dāng)下情況的約束性表述，它不能針對變化來進行局部的調(diào)整，它可以規(guī)范現(xiàn)在，卻不能預(yù)見未來。如果制度僅停留在“術(shù)”的層面，而不能 …
