TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。 既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手； 把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī) …

一、什么是精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以 …

在企業(yè)管理中離不開制度，可是很多企業(yè)的管理制度并不少，管理效率卻不高，究其原因，可能主要有兩個：一是制度沒有得到有力執(zhí)行；二是可能制度得到執(zhí)行了，但制度本身存在問題，即“法非良法”。 企業(yè)的制度沒有恰 …

設(shè)備一般包含六個方面的損失，如故障、換產(chǎn)、空轉(zhuǎn)、速度低下、工程不良、開機調(diào)整等，而在這六個方面中，又以設(shè)備故障損失最為顯現(xiàn)而且占有比重相對較大，同時也是企業(yè)比較頭疼的難題。對于制造型企業(yè)，設(shè)備管理工作 …

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成為一個突出而又迫切的問題。 優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本法則，企業(yè)求生存 …

隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，企業(yè)競爭越來越強調(diào)基于客戶需求的競爭。因此，企業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)向以柔性自動化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的先進(jìn)生產(chǎn)模式，即多品種小批量生產(chǎn)模式。當(dāng)下，這種生 …

QCC可以讓在現(xiàn)場各部門的管理人員相互切磋、不斷上進(jìn)，還有利于上下級進(jìn)行溝通和相互理解，營造一個愉快的工作氛圍和現(xiàn)場。QCC過程中，提出問題，找出缺點，然后以科學(xué)有效的方式方法去改進(jìn)，為創(chuàng)新提供了更好 …

很多企業(yè)在設(shè)備管理上都推行點檢方法，但推行一段時間后的實際收效卻不太理想，讓不少強力推動者倡導(dǎo)者十分尷尬和被動。難道是設(shè)備點檢方法本身有問題么？肯定不是，問題出在了推行點檢的具體思路與做法上。 主要原 …

成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，其地位越來越突出，成本精細(xì)化管理體現(xiàn)了成本控制的要求，因此，要形成制度化、科學(xué)化、精細(xì)化的成本管理制度和管理方法。     成本是企業(yè)運營與發(fā)展 …