劉強東曾說：一家企業(yè)如果成功是因為團隊，如果失敗也一定是因為團隊內(nèi)部出了問題。培養(yǎng)團隊，是我花費時間最多，也是內(nèi)部最重要的一件事。 01 以人為本的“人性管理” 管理的對象是人和事，其中管“事”也是通 …

工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。下面給大家分享一下：如何在工廠管理中拿 …

品質(zhì)和生產(chǎn)之爭——一個永不過時的話題 在相關的技術論壇，打開質(zhì)量管理之類的板塊，一般不少于關于品管難做的帖子，無非是抱怨領導不重視，生產(chǎn)部不配合，薪水低，沒地位等等，其中關于生產(chǎn)部門不配合的更多一些。 …

作為工廠管理者，對QC七大手法肯定不陌生。但對于有些人來說，又是知其然，不知其所以然。今天將QC手法的這些信息，一網(wǎng)打盡！ 1. QC七手法 QC七手法又稱為QC七工具，一般指舊QC七手法，即層別法、 …

車間一線， 首當其沖的壞事不是中斷生產(chǎn)，而是生產(chǎn)出了不良返工品！ 二等壞事是存在隱患和效率低下， 三等壞事才是生產(chǎn)的中斷。 01、精益是一種不斷改善的企業(yè)文化 企業(yè)的精益改善，需要全員參與、人人主動地 …

>時間標貼法 一段時間內(nèi)的物品以顏色和日期等進行標貼 ■2、輔助設施

前言 大家都清楚一句話，“態(tài)度決定一切，思想決定行動”。員工質(zhì)量意識問題，是一切質(zhì)量問題的根本，也是質(zhì)量提高的瓶頸。如何提高員工質(zhì)量意識，任重而道遠！ 所謂質(zhì)量意識，一個企業(yè)從領導決策層到每一位員工對 …

動作改善法，簡稱為“動改法”，是一種綜合運用省力動作原則、省時動作原則、動作舒適原則、動作簡化原則對人體的操作狀況加以研究分析，尋求一種最經(jīng)濟、有效、省力、舒適、高效、省時的動作方式。

企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭，面對供應商管理諸多因素中，供應商品質(zhì)管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素，企業(yè)紛紛建立新的管理機構(gòu)和專業(yè)團隊來應對新的需求。 新的環(huán)境下供應商管理角色越來越多 …