當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)很低時(shí)，許多企業(yè)會(huì)尋找方法來(lái)降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種最有效的方法。 01 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu) 當(dāng)你考慮如何降低它們的制造成本時(shí) …

精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織（IMVP）的專(zhuān)家對(duì)日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱， 精，即少而精，不投入多 …

01 馬太效應(yīng)：要保持優(yōu)勢(shì)必須做大 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)說(shuō)明，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同 …

VSM (Value Stream Mapping)價(jià)值流程圖，源自于豐田的物料和信息流程圖，是豐田系統(tǒng)地規(guī)劃整個(gè)供應(yīng)鏈的物料和信息流動(dòng)的核心工具。 價(jià)值流圖也是幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的工具。價(jià)值流圖最 …

01車(chē)間管理的主要任務(wù) 1、健全車(chē)間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn) 車(chē)間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車(chē)間管理水平是車(chē)間管理的基本方向。為此，車(chē)間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織 …

01 TPM設(shè)備管理“六源”知識(shí)介紹 1、污染源 即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來(lái)源。企業(yè)的第一污染源是來(lái)自設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品加工過(guò)程。包括加工過(guò)程產(chǎn)生的加工碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報(bào)廢的化學(xué)介質(zhì) …

改善文化的形成是一把手工程，是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，有的企業(yè)是利用推行 TPM 來(lái)營(yíng)造，有的是通過(guò)推進(jìn)精益生產(chǎn)來(lái)營(yíng)造，有的企業(yè)是開(kāi)展 TQM，有有的是專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)來(lái)營(yíng)造。就筆者所指導(dǎo)及調(diào)研過(guò)的企業(yè)，做 …

也許對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理，每位班組長(zhǎng)都有不同的方法。而每位班組長(zhǎng)對(duì)于管理的理解和領(lǐng)悟，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不同的影響。下面的“三少六多”管理法對(duì)大家有所幫助。 01 三少 少批評(píng) “人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”？下屬 …

- 1 -  在精益生產(chǎn)實(shí)踐中一個(gè)流生產(chǎn)是一種理想的狀態(tài)，事實(shí)上，即使沒(méi)有完全或全面地實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)，只要將這種精益生產(chǎn)管理思想用來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的工作，比如逐步縮小批量大小等等，也能取得一定的精 …