在多年的生產(chǎn)實踐中，制造型企業(yè)生產(chǎn)主管經(jīng)常問到的問題無非是效率、品質(zhì)、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關(guān)系，現(xiàn)依據(jù)這些年在工廠生產(chǎn)合理化的經(jīng)驗，簡捷的談談生產(chǎn)主管如何高效的促進生產(chǎn)效率大提升 …

5WHY分析法，是一種分析問題根本原因的方法，由豐田集團創(chuàng)始人豐田佐吉提出，后來成為豐田汽車公司獲得成功的重要方法，并且被融入到各種管理方法中。該方法的字面意思是5個為什么，指的是對一個問題連續(xù)問出5 …

一 QC Quality Control，品質(zhì)控制，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后的分析、改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱。一般包括： IQC（Incoming Quality Control，來料檢 …

一 接收訂單、產(chǎn)前準備 目標：接到生產(chǎn)部下達的訂單，做好車間的產(chǎn)前準備，確保生產(chǎn)有序的展開。 1、接受生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)訂單 ，做好投產(chǎn)前的各項準備工作。比如對人員的工藝培訓，技術(shù)疑難講解和了解原輔料配 …

一 委托保管方式 接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現(xiàn)零庫存。 受托方收取一定數(shù)量的代管費用。這種零庫存形式優(yōu)勢在于：受委 …

一 標準工時的定義 所謂的標準時間，就是指在正常條件下，一位受過訓練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。 標準時間的界定條件： 規(guī)定的環(huán)境條件下 按照規(guī)定的作業(yè)方法 …

一 成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作 企業(yè)成本管理的重要性有以下4點： 1 、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成 …

班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)線操作工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同，而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領(lǐng)班、拉長（Team Leader）等稱 …

面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，所以工廠必須面對以下8個問題： 工廠利益與員工利益緊密捆綁 有些工廠為了節(jié)省成本，一切均以工 …