11-05 2019 精益管理工具|識別與消除浪費的IE4大基礎(chǔ)工具 在制造的全流程中何為“浪費”？看似簡單、實則十分深奧。隨著人類生產(chǎn)實踐活動的不斷深入與進(jìn)化，“浪費”的內(nèi)涵也越加深刻。除了能夠在財務(wù)上精確統(tǒng)計與計算的& …
11-04 2019 精益5S管理工具|從現(xiàn)場改善至經(jīng)營績效提升的完美5S 眾所周知5S管理活動起源于日本，如今已經(jīng)推廣到了全世界得到了廣泛的認(rèn)可與深度實踐，而且還發(fā)展出了6S、7S等一系列新的延伸?？梢?S管理與活動的威力所在！ 時常令人遺憾的是，很多人將5S活動理解成大掃 …
11-04 2019 TPM管理模式的特點 tpm管理模式的明確提出使設(shè)備管理條理化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提升了設(shè)備管理手段，下面我們來談一談TPM管理模式的特點。 一、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化 說白了“設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)”包括 …
11-01 2019 豐田TPS的崛起與精益制造LP的至臻境界 日本豐田公司在2018年《財富雜志》500強中高居第6位，位列裝備型制造業(yè)的首位。營業(yè)收入與利潤總額在整個汽車行業(yè)排名第一。不僅利潤是大眾公司的將近2倍，比排名6~10的車廠的總和還要多。在2018年 …
11-01 2019 鍛造提升OEE的4大基本功|破解制造困局|設(shè)備智創(chuàng)效益 01、設(shè)備管理TPM活動有“4個零”的終極目標(biāo)，在設(shè)備管理眾多的評估指標(biāo)體系中，“設(shè)備綜合效率OEE”是一級的核心指標(biāo)。它可以非常明確地計算并評估出設(shè)備 …
10-31 2019 精實生產(chǎn)流程6步驟，測試和驗證你對產(chǎn)品符合市場的假設(shè) 許多公司采用「由內(nèi)而外」的方法開發(fā)產(chǎn)品。他們開發(fā)的產(chǎn)品是內(nèi)部員工覺得適合打造的。但比較好而且風(fēng)險較低的開發(fā)方式則是「由外而內(nèi)」──一開始先了解顧客實際需要什么，然后才去開發(fā)他們會喜愛的解決方案。 &n …
10-31 2019 醫(yī)院管理者常用醫(yī)院質(zhì)量管理工具（二） 上一篇文章《系列片-醫(yī)院管理者常用管理工具（一）》我們介紹了一些基本管理工具，也舉例說明了如何在工作中運用。今天我們再給大家介紹5個常用的醫(yī)院管理工具。 01 因果分析圖 …
10-31 2019 醫(yī)院管理者常用醫(yī)院質(zhì)量管理工具（一） 一直以來，醫(yī)院質(zhì)量管理都是醫(yī)院管理的中心工作，是醫(yī)療管理的核心。 隨著醫(yī)療改革不斷推進(jìn)，除了管理文化的滲透和相關(guān)管理部門及組織的監(jiān)管，合理的質(zhì)量管理工具更是不可或缺。正如衛(wèi)生改革宗旨所指出，醫(yī)療機構(gòu)要 …
10-31 2019 提升醫(yī)院質(zhì)量管理，這種方法很實用！ 追蹤方法學(xué)是近年來國際醫(yī)院評價中出現(xiàn)的一種體現(xiàn)以病人為中心的評價方法，2004年由美國聯(lián)合評審委員會（JCAHO）引入的一種新的評審方式。 追蹤方法學(xué)一詞最早時從生物學(xué)示蹤研究衍生而來，它是一種過程管 …
