前言：產(chǎn)品開發(fā)流程是永續(xù)保有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的根源   　　討論制度難免談到流程，已故臺灣經(jīng)營之神王永慶先生最重視流程，每當(dāng)臺塑企業(yè)開會討論變更流程時，他一定親身參與。因為流程一旦被制定， …

　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)是製造業(yè)資訊化的核心，沒有生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資訊化就只能做做應(yīng)收應(yīng)付及財務(wù)帳，很難從資訊化中獲取管理效益。相對較具備規(guī)模的企業(yè)，因為資源豐富，在公司內(nèi)部就有資訊開發(fā)人員，可以設(shè)計自己的生產(chǎn) …

一、前言 各位企業(yè)內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生這樣情境嗎？ 　　1、您是一位通過ISO 9001評鑒工廠的品管主管，最近人力極其短缺，昨晚你安排成品檢查人員陪著生產(chǎn)線徹夜不休執(zhí)行成品檢查，今天貨柜就在門口，看了出貨成品 …

一、前言 　　企業(yè)隨著營運的發(fā)展中，面對市場變化營運點擴(kuò)張、土地合約問題等眾多因素下，后續(xù)面臨的問題就是廠房的重新覓尋，然而除了考量廠房的位址選擇外，廠內(nèi)的設(shè)施若要重新進(jìn)行規(guī)劃時，如何進(jìn)行重新布置也讓 …

  　　企業(yè)必須創(chuàng)造價值才能永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，沒有獲利是無法提供更都多福利給員工，為讓員工能創(chuàng)造專業(yè)價值整合各種不同專業(yè)能量成為組織所用，首先經(jīng)營必須明確整體KPI及應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，最基本就是營 …

　　優(yōu)質(zhì)企業(yè)在逐步邁向卓越經(jīng)營之路，獲得國家品質(zhì)獎的肯定，是重要的里程碑，而國家品質(zhì)獎評量暨架構(gòu)在TQM管理體系上。企業(yè)在推動全面品質(zhì)管理(Total Quality Management)的過程中， …

「田口式品質(zhì)工程」是以最迅速最經(jīng)濟(jì)的實驗方法，以最少實驗數(shù)量，取得產(chǎn)品設(shè)計參數(shù)及製程參數(shù)（作業(yè)設(shè)定條件），【1】所以田口式品質(zhì)工程是讓設(shè)計單位應(yīng)用于製程技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計，取得最適化設(shè)計或製造參數(shù)的方 …

　　全面生產(chǎn)保全(TPM) 追求的目標(biāo)是使設(shè)備總合效率達(dá)到最高，設(shè)備最好達(dá)到"免保養(yǎng)"的狀態(tài)。筆者認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，一個企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備擁有量及其技術(shù)狀況是衡量企業(yè)生產(chǎn)能 …

　　品質(zhì)稽核係公司針對品質(zhì)制度的落實性做檢查，檢視工地施工人員落實品質(zhì)管理作業(yè)程序及執(zhí)行程度，以圖判定工地是否確實依品質(zhì)制度及計畫進(jìn)行自主品管。稽核重點在品質(zhì)制度執(zhí)行之有效性，而非針對產(chǎn)品個別之缺失。 …