「團(tuán)隊(duì)的力量可以成就單獨(dú)個(gè)人永遠(yuǎn)無法完成的事」前美國總統(tǒng)羅斯福說道，團(tuán)隊(duì)的績效往往超越個(gè)人績效，如果團(tuán)隊(duì)成員合作無間，成果往往相當(dāng)驚人。團(tuán) …

　　登山是我從大學(xué)時(shí)期就開始投入，每當(dāng)有人詢問到你有什幺休閑活動(dòng)時(shí)，而我回答是登山時(shí)，他們的反應(yīng)可能是哇！那你體力一定很好、那好像有點(diǎn)危險(xiǎn)，要多多注意安全及你怎幺會(huì)喜歡爬山等等的回應(yīng)，但其實(shí)登山不一定 …

　　為能因應(yīng)全球競爭激烈的時(shí)代，快速回應(yīng)市場需求及降低成本并迅速完成日益複雜的工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的成立已是必然的趨勢。然而，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，知識是個(gè)人及整體經(jīng)濟(jì)的重要無形資產(chǎn)，根據(jù)Grant (1996)所提 …

　　多企業(yè)基層主管在企業(yè)內(nèi)因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)異而被提昇為主管,在剛接任主管職時(shí)通常都對自己現(xiàn)任的工作職責(zé)認(rèn)知不夠,尤其是對于部屬的領(lǐng)導(dǎo)還抓不到重點(diǎn)。對于基層主管來說最困難的不是本身的工作技能,而是與部屬的 …

一、 前言 　　日本中央工業(yè)協(xié)會(huì)知名顧問Masahisa Mizumoto在一個(gè)國際生產(chǎn)力論壇中發(fā)表重要演講，做結(jié)論時(shí)言明：任何改善與變革均來自績效衡量，我們無法改善沒辦法衡量的事物。至于如何使用生產(chǎn) …

      「我很想把工作做好，但是我不知道要從何著手！」、「我這樣子做，不知道對不對？」、「多做多錯(cuò)，還是不要多做好了～」、「奇怪….這明明之前有學(xué)過，怎 …

　　筆者曾經(jīng)看過一篇文章報(bào)導(dǎo)，內(nèi)容主要是在描述以色列商人與臺(tái)灣商人做生意的差異點(diǎn)，臺(tái)灣商人做生意的模式，以商圈開店為例，假設(shè)在某一地區(qū)，有人投資了一家商店，生意很不錯(cuò)，收入及利潤也很可觀，則不久之后， …

　　2014年初，韓國網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)公司NAVER集團(tuán)收購臺(tái)灣公司走著瞧Gogolook的新聞喧騰一時(shí)，由于韓國NAVER集團(tuán)亦是炙手可熱通訊應(yīng)用程式LINE的母公司，因此不難想像這消息會(huì)成為廣受大眾矚 …

　　2500年前的著作「孫子兵法」，僅有13篇、6000字，在古今中外，受各國普遍重視，廣泛運(yùn)用到軍事、商戰(zhàn)及企業(yè)經(jīng)營中。 在前總統(tǒng)府戰(zhàn)略顧問李建中陸軍上將與國立交通大學(xué)科技管理研究所虞孝成教授所著之 …