一、 前言 　　根據(jù)企業(yè)組織演進(jìn)的實(shí)務(wù)，企業(yè)發(fā)展到不同的規(guī)模，就得實(shí)施符合此一規(guī)模之最佳管理制度。企業(yè)發(fā)展歷程中，在追求組織與部門績(jī)效時(shí)，最常實(shí)施的就是利潤(rùn)中心與成本中心，利潤(rùn)中心以近乎量化式的效益， …

臺(tái)灣農(nóng)業(yè)遭遇到的問題與挑戰(zhàn)?     　　面臨農(nóng)業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，臺(tái)灣的小農(nóng)型態(tài)、小面積耕作、生產(chǎn)成本高、農(nóng)民老化、農(nóng)業(yè)所得偏低，以及面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品開放所產(chǎn)生的市場(chǎng)壓力等； …

1992年，世界企業(yè)永續(xù)發(fā)展協(xié)會(huì) (World Business Council for Sustainable Development) 面對(duì)這個(gè)困局提出：應(yīng)該正視這個(gè)「永續(xù)」與「發(fā)展」的兩難，進(jìn)而 …

　　任何重大危機(jī)發(fā)生后，總有許多人放馬后炮說，主事者原本應(yīng)該能預(yù)料到災(zāi)難可能發(fā)生。心理學(xué)家已經(jīng)歸納出一種「事后諸葛效應(yīng)」(HindsightEffect)，他們提出有系統(tǒng)的證據(jù)，顯示人們?cè)谑潞蠡仡檿r(shí)， …

整合性創(chuàng)新管理的目的，在于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。所謂創(chuàng)新能力，係指企業(yè)透過新知或?qū)κ袌?chǎng)的了解，而激發(fā)出新的創(chuàng)意，并成功地將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)換成新產(chǎn)品的能力(AWK, 1999)。 德國(guó)傅勞恩霍夫(Fraunho …

       當(dāng)人們基于一個(gè)共同的原因，而彼此交互運(yùn)作的時(shí)候，他們可以成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)體(Group)。構(gòu)成一個(gè)能夠凝聚在一起， 具有工作機(jī)能的 …

富士全錄株式會(huì)社KDI（Knowledge Dynamics Initiative）介紹 　　富士全錄股份有限公司（日文原名：富士?????株式?社；英文譯名：Fuji Xerox Co., Ltd. …

　　企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，技術(shù)更新 …

         「軟實(shí)力」在近幾年可說是一個(gè)熱門的用語，我們經(jīng)?？梢钥吹秸捌髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)發(fā)展軟實(shí)力的呼吁，同時(shí)許多 …