06-04 2020 拒絕半調子的創(chuàng)新 營造組織共識打破創(chuàng)新瓶頸 拒絕半調子的創(chuàng)新 調查結果顯示前三大企業(yè)創(chuàng)新資源依序為：財務支持(21.91%)、技術移轉(20.99%)、技術諮詢服務(20.73%)，而阻礙創(chuàng)新的原因也與上述三項相呼應，依序是：缺乏技術人員(18 …
06-04 2020 有效的企業(yè)風險管理 控制風險的四種策略 風險發(fā)生的時候，企業(yè)可以採取規(guī)避、降低、移轉及接受這四種手段，來進行風險處理的選擇，茲簡要說明如下： 一、風險規(guī)避(Avoid)：藉由停止從事產(chǎn)生風險之活動來避免風險。 二、風險降 …
06-04 2020 5S 提升競爭力 1.整理(SEIRI) 明確分類需要之物及不需要之物，并清除無用的物品，目的在于讓作業(yè)現(xiàn)場沒有妨礙作業(yè)或動線的物品，并減少浪費，降低作業(yè)成本。 2.整頓(SEITON) 即是[定位管理] …
06-04 2020 消費者眼中的企業(yè)形象 日前中國生產(chǎn)力中心進行一項[企業(yè)創(chuàng)新形象排名]調查，調查目的在于得知由[一般消費者]角度出發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新形象排名，凸顯對技術創(chuàng)新研發(fā)的人本本質追求，同時由排名結果得知標竿創(chuàng)新企業(yè)成功因素，了解消費者 …
06-04 2020 滑鼠抹平世界 網(wǎng)絡互聯(lián)開啟創(chuàng)新競爭力 想像一下，對一個人來說，在半夜、位于舒適房間里頭，對自己所喜歡或很難找到的產(chǎn)品，進行跨越全國或全球的搜尋，以便找到最有競爭力的價格；或者是對一家公司來說，想要建立起涵蓋美國配銷通路、延伸至中國或巴 …
06-04 2020 創(chuàng)造Win-Win的談判技巧 精通交鋒語言主導談判情境 與同種文化中達成協(xié)議相比，跨文化協(xié)議花費的時間通常要多得多。麥當勞花了將近10年的協(xié)商，才在莫斯科設立了第一家漢堡店；在中國開設合資企業(yè)，平均需要進行２年的談判；在拉丁美洲，談判延遲30分鐘或更久 …
06-03 2020 MSA量測系統(tǒng)分析關鍵項目說明 在進行產(chǎn)品生產(chǎn)之前需要明確的搞清楚產(chǎn)品成品所定義的規(guī)格，接下來就必須對產(chǎn)品相對應的規(guī)格訂定量測的方法，而如何準確地測量產(chǎn)品品質特性，這是整個製造活動最最重要確定事項，在任何改善案件中，當問題定義下 …
06-03 2020 漫談SPC統(tǒng)計製程管制之成敗 屬于二級產(chǎn)業(yè)的製造業(yè)，是臺灣經(jīng)濟起飛時期的原動力，主要重點是將原料經(jīng)由加工製造過程（或流程）轉變?yōu)樽罱K可銷售的產(chǎn)品或服務。”產(chǎn)品”是經(jīng)過被定義的規(guī)格下（定義規(guī)格者包含客戶、 …
