在豐田，現(xiàn)地現(xiàn)物在使用中常常被稱為現(xiàn)場(chǎng)主義（Gemba Attitude），Gemba在日語(yǔ)中是“現(xiàn)場(chǎng)—事情真正發(fā)生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用詞。 …

精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力時(shí)間;“益”指多出效益。沃麥克在《改變世界的機(jī)器》中提出的精益模式原則是：價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)生 …

精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)了很大的變化，也給企業(yè)帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)面對(duì)這樣的精益生產(chǎn)方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運(yùn)用到自己的企業(yè)中，才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益，才能解決企業(yè)存在的問(wèn)題 …

第一類(lèi)：長(zhǎng)期理念 原則1：管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。 企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)先于任何短期決策的目的概念，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能夠相互呼應(yīng)，朝向這個(gè)比賺錢(qián)更重要的共同目的 …

1、降低庫(kù)存，節(jié)省資金。 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，能否持續(xù)發(fā)展其實(shí)最大的問(wèn)題莫過(guò)于資金鏈中斷。而且資金鏈中斷往往是在有新產(chǎn)品上市并且是銷(xiāo)路非常看好的情形之下發(fā)生的，這尤其使人有挫折感。   &n …

日本在制造管理方面對(duì)世界影響甚大，無(wú)論是美國(guó)、歐洲、我國(guó)大陸或臺(tái)灣地區(qū)都深受日本的影響。日本產(chǎn)生的制造管理方法諸多，如5S、品管圈、QC七大手法、精益生產(chǎn)等，其核心理念是什么呢？或者，這些日本式的方法 …

大野耐一是豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善，他有著自己的一套見(jiàn)解。 　　1.仔細(xì)觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 　　年輕的豐田員工C自認(rèn)為改善工作做得非常好，于是就跑到大野先生那里去匯報(bào)：“改善工作已經(jīng) …

企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略高度認(rèn)知資源效率提升的重要意義，并帶領(lǐng)員工一起進(jìn)行腳踏實(shí)地的精益化改善。 　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益不是一個(gè)具體的結(jié)果，而是企業(yè)持續(xù)走向更高管理境界，獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中， …