04-05 2017 6S現(xiàn)場檢查要點舉例 (一)生產(chǎn)現(xiàn)場檢查要點 1、現(xiàn)場擺放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否定時清理,區(qū)分“要”與“不要”; 2、物料架、模具架、 …
04-05 2017 停車場出入口的持續(xù)改善,你注意到了嗎? 隨著汽車保有量的增加,停車場成了市區(qū)的必須之物,而停車場的服務(wù)也在不斷改善,變得越來越好。 停車場最容易發(fā)生擁堵的就是入口和出口處。這兩個地方的改善點就很多。 在入口處,原本是有人值守發(fā) …
04-05 2017 超市中物料數(shù)量的計算 在超市概念的介紹中已講過,超市是具備一定特點的存儲區(qū),在超市的諸多特點中,最重要的就是可控的數(shù)量,即超市中物料的數(shù)量既不能太多,占用資金和空間,也不能太少,影響產(chǎn)線的正常供應,超市中物料的種類和數(shù)量需 …
04-05 2017 超市大小與批量、補充水平和安全庫存的關(guān)系 超市設(shè)計是內(nèi)部物流中的重要內(nèi)容之一,其大小直接影響占用資金和空間。在前文超市計算(內(nèi)部物流之超市計算)中已解釋超市的計算公式,有三部分組成:批量、補充水平和安全庫存,本文將用圖文的形式解釋四者之間的關(guān) …
04-05 2017 形式化的5S該停下來了! 最近我收到了某家生產(chǎn)電子部件的工廠的修正6S活動的工作委托。這家工廠在3年前開始就一直做著6S活動,但大部分的管理者都感到?jīng)]有干勁,也沒有覺得6S活動有什么意義和好處。也就是說6S活動成為了流于形式的 …
04-01 2017 5S究竟哪個要素最重要? 5S要素如同藥的組方,綜合用效果最佳。如果要區(qū)分哪個S重要,得看用藥者的體質(zhì)與癥狀,對癥解決問題的就是最重要的。 有的企業(yè)能推進好1S整理,就成功一半。企業(yè)長期缺乏有效整理,如倉庫滿滿的積壓品,車間老 …
03-30 2017 多品種小批量生產(chǎn),一定需要TPS嗎? 多品種小批量生產(chǎn)方式下,很難進行生產(chǎn)管理嗎? 前幾天訪問了上海近郊的一家工廠。去了才知道已經(jīng)有豐田出身的顧問在現(xiàn)場做指導了。據(jù)說已經(jīng)用了現(xiàn)在的顧問公司兩年多了,但沒有取得比較顯著的成果,現(xiàn)場也有很多不 …
03-30 2017 怎樣應對管理者對改善的抗拒 對改善活動的抗拒 在各企業(yè)進行改善指導時時常會聽到「這個以前做過了」「這個很難」這種話。年底訪問了一家華北的電子零部件工廠,在這里我也從工廠長口中聽到了類似的話。在首次訪問這家工廠時提出在具備一定條件 …
03-30 2017 從行為到態(tài)度的修煉 --- Lean的實施體系 問題:敢于直面問題并不怕艱難的去解決問題的態(tài)度是怎么形成的呢?難道Lean的工作重心要從工具的應用轉(zhuǎn)為思想教育嗎?如果不是,這種積極解決問題的態(tài)度是怎么培養(yǎng)出來的,即Lean如何在我們身處的公司中實施 …