很多人希望可以用數(shù)字來衡量精益的成果，但是我們該選擇哪些合適的衡量指標呢？所有人都認同經(jīng)營企業(yè)的最終目標是增加企業(yè)的價值。你有可能會問：“那么該比較哪個指標呢？”，接下去的問題 …

前段時間舉辦了一場以《中小企業(yè)導入豐田生產(chǎn)方式（TPS）的現(xiàn)狀及問題點》為主題的研討會。TPS熱潮也告一段落了，與四五年前相比，參加者對TPS的認識也發(fā)生了改變。TPS風頭正勁的時候，很多參加者仿佛都 …

前些天參加了一個IE人員的集會，沒有想到會人員如此之多，幾個案例也比較優(yōu)秀， 感到IE工作越來越受到歡迎了。 回想這么多年做改善的日子，猶如飲了一杯濃茶 ，先是充滿苦澀，后有回甘，剛接觸改善時我也是熱 …

動作浪費是根據(jù)作業(yè)動作來分析，通常分為三大類十二種動作浪費，這些動作往往導致作業(yè)時間的增加，作業(yè)者勞動強度的增加，降低了生產(chǎn)效率... 動作浪費對系統(tǒng)而言是相對獨立的。而且其最大的好處就是人人可以參與 …

1.精益印象 說起精益管理，比較熟目共知的有：價值流管理、拉動管理、均衡生產(chǎn)管理、看板管理、準時化管理、方針管理、QCC管理、3P管理、4P理念、5S管理、標準化管理、人性化管理、少人化管理、精細化管 …

有人說，僅僅擴大產(chǎn)量而不擴大銷量，可以增加毛利潤。毛利潤是營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額。那么，不擴大銷量，營業(yè)收入沒有增加，利潤自然也不會增加，這句話顯然是錯誤的。但為什么有人會作出這樣的判斷呢？ 暉平的 …

精益關注流程速度和效率，主要偏向于對企業(yè)流程速度的改善，它衡量的是為滿足客戶要求而進行的操作的迅速性；六西格瑪是由品質工程發(fā)展出來用以改良產(chǎn)品、服務品質及可靠性水平的方法論。 01  &nb …

企業(yè)在尋求運營系統(tǒng)變革的藍圖時，領導人不約而同的將眼光轉向豐田。每年都有成千上萬的高級經(jīng)理人訪問豐田世界各地的工廠學習精益生產(chǎn)方式，希望從中找到企業(yè)成功的法寶。 在過去的幾十年中，精益和六西格瑪已被全 …

開啟精益變革成功的鑰匙是什么？那就是理念上的共識！ 所謂理念共識，就是理解精益生產(chǎn)之精髓所在，理解精益生產(chǎn)在本企業(yè)的適用性，實施的必要性和緊迫性。管理層對精益生產(chǎn)理念的共識是精益生產(chǎn)變革的基礎，不僅僅 …