全局設(shè)備效率是Overall Equipment Effectiveness，簡(jiǎn)稱(chēng)OEE。一般，每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備都有自己的理論產(chǎn)能，要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒(méi)有任何干擾和質(zhì)量損耗。OEE就是用來(lái)表現(xiàn)實(shí) …

QCC是品質(zhì)改善的利器，PDCA是有效的質(zhì)量管理方法和原則。現(xiàn)將QCC總結(jié)報(bào)告實(shí)例展示及PDCA報(bào)告制作一文奉送各位質(zhì)量同仁，供參考。 一、QCC解析 1）同一工作現(xiàn)場(chǎng)，工作性質(zhì)類(lèi)似的基層人員所組成， …

車(chē)間布局設(shè)計(jì)是工藝設(shè)計(jì)的重要組成部分，關(guān)系整個(gè)車(chē)間的命運(yùn)。布局設(shè)置是從顧客需求開(kāi)始，圍繞作業(yè)員設(shè)計(jì)工序流動(dòng)，最終的目的是使作業(yè)流程中的浪費(fèi)和過(guò)載達(dá)到最小化、使車(chē)間透明化、消除經(jīng)驗(yàn)式的管理弊端，使空間和 …

人：指制造產(chǎn)品的人員； 機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。 這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行 …

班組職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)： 要知道當(dāng)好班組長(zhǎng)的 5、6、7、8、9、10 ，即5個(gè)角 …

對(duì)于DQE、SQE、PQE和CQE這些職業(yè)而言，他們?cè)谫|(zhì)量領(lǐng)域中扮演著重要的角色。接下來(lái)給大家介紹下DQE、SQE、PQE、CQE這些崗位要負(fù)責(zé)哪些工作。 一、DQE DQE是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中負(fù) …

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。 搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差” …

六西格瑪是一種質(zhì)量改進(jìn)方法，企業(yè)已經(jīng)使用了幾十年 - 因?yàn)樗〉昧顺晒Ａ鞲瘳旐?xiàng)目遵循明確定義的一系列步驟，世界各國(guó)的每個(gè)行業(yè)的公司都使用這種方法來(lái)解決問(wèn)題。 但是，六西格瑪在很大程度上依賴(lài)于統(tǒng)計(jì)和 …

單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊。它是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產(chǎn)殘酷環(huán)境下的生產(chǎn)線幾乎比流水線效果還好，因此被譽(yù)為“看不見(jiàn)的傳送帶”。 迄 …