經(jīng)理把班組管理的重任交給了主管，作為“兵頭將尾”應(yīng)熱愛本職工作，從嚴(yán)管理，以身作則，一碗水端平，凡事多帶頭，一定能帶好。 其實(shí)，要管理好一個(gè)班組并不難，不是不可為，就怕不作為。俗話說：打鐵還需自身硬。 …

今天，和大家詳細(xì)拆解一個(gè)真實(shí)的企業(yè)案例： 案例背景： 某家汽車制造商推出了新款SUV車型，這款車型在市場上受到了廣泛歡迎。然而，在上市后的幾個(gè)月內(nèi)，消費(fèi)者開始投訴車輛存在剎車系統(tǒng)反應(yīng)遲鈍的問題，這引發(fā) …

越來越多的大型企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代的管理要求，開展了以流程梳理為先導(dǎo)的內(nèi)部控制體系建設(shè)和成果固化，提升了企業(yè)管理，防控了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 但是，由于受制于初始工作的邊界制約，已有的流程常常會(huì)存在各種各樣的問題，包 …

任何企業(yè)，在面臨生產(chǎn)旺季的時(shí)候，總會(huì)存在質(zhì)與量的選擇。要么求一時(shí)之利而毀企業(yè)之發(fā)展前程；要么顧及質(zhì)量、精心耕耘。如果產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，不但會(huì)增加返工而產(chǎn)生的額外成本的增加，更會(huì)遭致客戶投訴，直接影 …

職場中，我們內(nèi)心本愿都是想做正能量滿滿的好員工，無奈，職場這個(gè)江湖，看不見的刀光劍影。 掌握幾招必殺技防身，保護(hù)好自己才能考慮后續(xù)的發(fā)展。職場防背鍋術(shù)，SQE必須學(xué)會(huì)！ 真實(shí)案例： 小李是一個(gè)剛?cè)肼毑?…

李鴻章在上任江蘇巡撫之前向老師曾國藩討教署理一方的經(jīng)驗(yàn)。曾國藩給出的至理名言是“四事三端”。即管理四類事情：兵、餉、吏、文。所謂三端：剖析、簡要、綜核。就是任何事物不管多么復(fù)雜，總可以一分為二、二分為 …

Traceability是由Trace（追蹤）和Ability（能力）組合而成的復(fù)合詞，中文翻譯為“可追溯性”。可追溯性，就是為了明確“相應(yīng)產(chǎn)品在何時(shí)、何地，由何人生產(chǎn)”，將從原材料采購到生產(chǎn)、消費(fèi)， …

在日常管理中，為什么有些團(tuán)隊(duì)一盤散沙，相互間推諉扯皮，整天混天撩日卻又牢騷滿腹，不僅指令無法有效貫徹，拿管理者也不當(dāng)回事，業(yè)績更無從談起。 其實(shí)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理者威信的建立，并非是一蹴而就，而是日積 …

一般工廠現(xiàn)場各部門間都有相互推諉、扯皮之事，不但影響產(chǎn)量和質(zhì)量，還影響部門間和諧的工作關(guān)系，究其根源，我認(rèn)為主要是大家對(duì)現(xiàn)場各部門職能認(rèn)識(shí)有偏差所致。 當(dāng)然，也不排除有人揣著明白裝糊涂，山頭主義、本位 …