執(zhí)行力差主要有以下幾種： 01 在企業(yè)中，員工的不良行為不僅會導(dǎo)致團隊工作效率下降，還會引起他人的效仿，對整個團隊的工作環(huán)境會帶來不良影響。 02 除了上述主觀原因之外，還有的就是，員工在工作中遇到問 …

精益通過完全排除浪費，在整個系統(tǒng)中實現(xiàn)最大程度的精簡。并致力于在制造流程中保證質(zhì)量，同時遵循降低成本運行原則，它還包括了實現(xiàn)這些目標所需的相關(guān)技術(shù)，如JIT準時化、自働化Jidoka、VSM、OPL連 …

有一位老板，他管理員工一向以嚴苛著稱。他性格孤傲，脾氣暴躁，對待工作極其嚴格。   手下員工如果在工作上達不到他的預(yù)期，甚至?xí)涣R得體無完膚，無論男女。   前幾年，正是憑著嚴苛的 …

編者 企業(yè)沒有績效考核，但其績效改善活動卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動是指推動企業(yè)績效提升的各項活動。   日本人善于抓住事物的本質(zhì)：績效改善肯定得通過持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題 …

01 .    在網(wǎng)上看過很多帖子，是關(guān)于QA與車間發(fā)生摩擦的，我相信，類似的事情在工廠都發(fā)生過。因為QA與車間員工站在不同的立場上，QA更多考慮的是質(zhì)量，車間更多考慮的是產(chǎn)量，這 …

作業(yè)指導(dǎo)書是一種非?；镜墓ぞ?，為操作者正確完成工作提供幫助。因此，作業(yè)指導(dǎo)書的用戶理所當然是操作者，然而，在很多地方，作業(yè)指導(dǎo)書已經(jīng)與這個最根本的目的相去甚遠了。   為了滿足工程師的要求 …

01 .    交代你的事怎樣了，回個話好嗎？ 一天，我讓小王給上級部門送一個材料。   一個小時過去了，沒有回復(fù)。兩個小時過去了，還沒有回復(fù)，直到中午在樓道里看見了他。 …

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要組成部分，現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要與其相適應(yīng)的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系。如何建立高效的有保障設(shè)備管理體系、解決好設(shè)備的使用與維修問題一直是設(shè)備管理工作者不斷探索的課題。 & …

01 .    產(chǎn)品制造過程中，任何不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等的浪費。任何修補都是額外的成本支出。   —— 一個不良品所有的 …