經(jīng)常有人問，精益生產(chǎn)、精益管理或精細(xì)化管理有區(qū)別嗎？就筆者有限的認(rèn)知來看，它們之間沒有區(qū)別，也無需進(jìn)行區(qū)別。考慮到現(xiàn)實(shí)的需要，特別是人們?nèi)菀渍`以為精益生產(chǎn)只是生產(chǎn)部門的事，建議統(tǒng)一稱為“精 …

  01 樹立制度高于一切的管理思想   制度是保障一個組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往 …

本文將結(jié)合實(shí)例分析精益管理理念如何通過智能制造進(jìn)行貫徹執(zhí)行，智能制造如何依附精益管理思路和工具進(jìn)行落地，智能制造和精益管理間相互依存的關(guān)系，以及兩者如何進(jìn)行融合、協(xié)同。   一、標(biāo)準(zhǔn)化 &n …

本文以智能制造業(yè)為背景探索智能制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級面臨的精益管理與企業(yè)文化體系構(gòu)建等相關(guān)問題。   1、精益管理思想的核心   精益管理的概念來源于日本豐田汽車公司精益生產(chǎn)模式背后的 …

所謂無規(guī)矩不成方圓，任何事物的發(fā)展都有一定的流程規(guī)律，企業(yè)也不例外，只有擁有合理的流程，企業(yè)員工才能按規(guī)辦事。同時，把復(fù)雜的事情變得標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制性高，需要多人配合的時候流程價值和意義更大有據(jù)可依，才 …

凡事多動腦，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達(dá)到目的，切忌說一步做一步，像機(jī)器人一樣工作。   加強(qiáng)基層管理者的水平和素養(yǎng)是穩(wěn)定企業(yè)實(shí)力的保障，優(yōu)秀的班 …

所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場 ”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究&ldqu …

德國哲學(xué)家黑格爾說過，假如沒有熱愛，世界上一切偉大的事業(yè)都不會成功。熱愛，反映一個人的覺悟，體現(xiàn)一個人的思想境界，是干事創(chuàng)業(yè)最具活力的“因子”。選擇了一個職業(yè)，就選擇了一種生活 …

5S是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，說起來簡單，做起來不容易。今天分享一套作為5S推進(jìn)人應(yīng)該掌握的提升現(xiàn)場5S 管理的方法，簡稱提升現(xiàn)場5S 管理七步法。   第一步、不做“井底之蛙&rdquo …