10-29 2021 任正非在公司質(zhì)量工作匯報(bào)會(huì)上的講話(huà)！【大質(zhì)量管理體系】必成趨勢(shì)，值得每個(gè)質(zhì)量人深思！ 前言 任正非在公司質(zhì)量匯報(bào)中提出【大質(zhì)量管理體系】概念，從公司思想建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化。畢竟，華為公司最重要的基礎(chǔ)就是質(zhì)量。 相信讀完這篇文章，你一定會(huì)有所啟發(fā)！ & …
10-29 2021 德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫浼芾?，值得一看?/a> 導(dǎo)讀：本文所指的備件是指我們通常所說(shuō)的備件和材料，在德國(guó)均放在一起管理。備件經(jīng)濟(jì)性管理的目標(biāo)是，在滿(mǎn)足設(shè)備維修的同時(shí)，也能夠遵循費(fèi)用目標(biāo)。其重點(diǎn)為備件消耗量、儲(chǔ)備量、質(zhì)量和存儲(chǔ)費(fèi)用。 一 …
10-28 2021 安全員、班組長(zhǎng)、一線(xiàn)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)都有哪些？ ● 認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄范圍內(nèi)員工的安全健康負(fù)責(zé)。 ● 經(jīng)常教育和監(jiān)督班組成員正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng) …
10-28 2021 為什么客訴不斷？因?yàn)槟銈儚S(chǎng)只有QC沒(méi)有QA 01 . 為什么你及你的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)這么辛苦、夜以繼日的工作，可客戶(hù)投訴仍不斷發(fā)生？因?yàn)槟銈儚S(chǎng)只有QC沒(méi)有QA，或者有QA但其真正的職能沒(méi)有完善或發(fā)揮作用。 QC： …
10-27 2021 精益推進(jìn)的基礎(chǔ)工具的應(yīng)用:合理化建議和A3報(bào)告 今天主要介紹兩個(gè)工具，一個(gè)是合理化建議，第二個(gè)呢就是A3報(bào)告。 合理化建議呢也叫改善提案，在豐田公司呢被稱(chēng)之為創(chuàng)意功夫，是公司通過(guò)一定的、制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極、主動(dòng)地提出 …
10-27 2021 精益推進(jìn)的基礎(chǔ)工具：6S管理、目視管理、全面生產(chǎn)維護(hù) 我們?cè)谧鼋?jīng)營(yíng)管理或者是在做流程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，我們的目標(biāo)是什么？我們的目的是什么？我們是要為了提升企業(yè)的管理水平。向管理要效益，而不是單純的為了應(yīng)用哪幾個(gè)工具。所以說(shuō)大家在進(jìn)行方法和工具使用的時(shí)候呢， …
10-27 2021 質(zhì)量必備的14張圖，干貨！ 一、排列圖 別名：柏拉圖、pareto圖。 功能：識(shí)別少數(shù)關(guān)鍵因素，優(yōu)先采取解決措施。 用途：常用于不合格品數(shù)或缺陷數(shù)的分類(lèi)分析。 舉例：以下為某產(chǎn)品的不合格 …
10-26 2021 企業(yè)生產(chǎn)管理|工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力應(yīng)如何計(jì)算？ 生產(chǎn)能力（產(chǎn)能）對(duì)于所有企業(yè)以及企業(yè)所有層級(jí)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)重要的問(wèn)題。生產(chǎn)能力是指一個(gè)作業(yè)單元滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)所能處理的最大限度。 這里的作業(yè)單元可以是一個(gè)工廠(chǎng)、部門(mén)、機(jī)器或單個(gè)工人。在計(jì)算生 …
