質量控制與管理表格流程   在質量管理中，質量控制點是指為了保證作業(yè)過程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。   質量控制點，簡稱為控制點，又稱管理點。   它 …

一、精益制造衡量指標相關說明 （一）定義 精益制造衡量指標是一種可量化的指標，用以衡量公司的績效，并可作為找出改善空間及衡量是否達公司精益運營體系的工具。 （二）應用范圍 衡量指標可用以衡量公司范圍內 …

SMED是一種持續(xù)改進生產準備的方法，以達到一觸即可或無須生產準備，它是一種能夠減少更換工裝、材料、時間的方法，它通過換模過程中簡化、協(xié)調操作等方式來實現(xiàn)。這是實現(xiàn)精益生產必須要進行的一項工作。 一、 …

六西格瑪是隨著從粗放管理向精細管理轉變的客觀要求而產生的，并隨著質量的發(fā)展而發(fā)展。6σ是一種衡量和優(yōu)化業(yè)務流程的方法學，是一門新型的管理哲學。但是，6σ并不是惟一的管理策略，這 …

MTBF，即平均故障間隔時間，英文全稱是“Mean Time Between Failure”，就是從新的產品在規(guī)定的工作環(huán)境條件下開始工作到出現(xiàn)第一個故障的時間的平均值。MT …

物料是制造型企業(yè)的糧食，物料控制是制造型企業(yè)生產成本控制的核心。大部分制造型企業(yè)的原料在生產成本中占據的比例通常超過50%，原料擱置得越久，被占用的資金越多，企業(yè)在原料方面的損失更高。 物料管理是一種 …

對企業(yè)而言，如何查出不良產品產生的原因，高效地生產優(yōu)質的產品是一件不容易的事。在產品質量控制、流程過程控制方面，通過建立“QC工程圖”，能讓組織花最少的時間，做出滿足客戶需求的 …

要降低成本，首先必須研究對成本有影響作用的因素有哪些以及這些因素對成本有什么樣的影響。決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納為七類，即企業(yè)規(guī)模經濟、成本經驗函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經營、制度因 …

班組管理十大制度，有哪些必須做的，有哪些不能做的，一篇文章全部告訴你！   01 班組例會管理制度   l、建立班組例會管理制度的意義 實現(xiàn)有效管理，促進室內部上下的溝通與合作 提 …