全面質(zhì)量管理是全過程的管理。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形成過程可分為四個(gè)基本過程：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程、產(chǎn)品的制造過程、輔助生產(chǎn)過程和銷售使用過程。 一、設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)過程是形成產(chǎn)品質(zhì)量的第一步，其質(zhì)量好壞直接 …

  下面6點(diǎn)建議——現(xiàn)場管理的7種利器     ①組長要會管事、敢管事，以理服人 ②做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 ③生產(chǎn)中的管理 ④組長要有數(shù)字化管理的概念 ⑤主 …

一、車間布置設(shè)計(jì)的目的與重要性 1、目的：對廠房的配置和設(shè)備的排列作出合理的安排，并決定車間、工段的長度、寬度、高度和建筑結(jié)構(gòu)型式，以及各車間之間與工段之間的相互聯(lián)系。 2、重要性：是工藝設(shè)計(jì)的重要組 …

嚴(yán)要求才能打造出高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 1 制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的   如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對伙伴前 …

1.1 層別法的定義 把收集來的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理以便進(jìn)行比較分析的一種方法 1.2 層別法的用途 搜集后之?dāng)?shù)據(jù)加以層別分類，經(jīng)過整理與分析，以發(fā)現(xiàn)其間的差異或規(guī)律，便于比較成效 …

使用七種“基本品管工具”來解決質(zhì)量管理的問題，這七大工具基本是每一個(gè)制造業(yè)工程人員都需要學(xué)習(xí)并熟練運(yùn)用的。 QC 七大手法包括查檢表（Check List）、層別法（Strat …

  什么是見識？   我們可以把這兩個(gè)字拆開來看，一個(gè)是見，一個(gè)是識。   我非常喜歡和認(rèn)同Hulu公司全球副總裁諸葛越在一篇文章中對見識所下的定義：   見是 …

人人都免不了犯錯(cuò)，在生活里忘了帶手機(jī)、丟了傘、找錯(cuò)錢等，在工作里面漏加工、裝錯(cuò)、貼錯(cuò)等，似乎犯錯(cuò)是人的天性，傳統(tǒng)思想認(rèn)為錯(cuò)誤是不可避免的，只有通過培訓(xùn)和處罰來減少人員的犯錯(cuò)。這顯然與零缺陷質(zhì)量管理要求 …

中小型企業(yè)在一定的時(shí)期會遇到發(fā)展的瓶頸，運(yùn)營成本一直高漲，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。本文總結(jié)了企業(yè)存在的多種“ …