隨著以產(chǎn)品為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營向以市場（顧客）為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，品質(zhì)管理也經(jīng)歷了從最初的事后把關(guān)到事中控制到事先預(yù)防的發(fā)展過程，發(fā)展到現(xiàn)在的以顧客為關(guān)注焦點、全員參與的全面質(zhì)量管理。 制造、品質(zhì)管理 …

01   要切實做好設(shè)備管理工作，那就要在TPM管理的起始階段，就嚴(yán)格遵守精益管理思想，并且始終貫穿于TPM實施過程，管理者要始終聽取來自基層的信息反饋，要逐步建立適合本公司TPM管理模式開 …

留人從來就不是什么問題，留住人才才是大問題。人才是最難得的一種資源。因此，一旦發(fā)現(xiàn)了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，給他創(chuàng)造充分施展才華的環(huán)境。 留住好員工看似困難，實則非然，因為管理 …

無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠、收購目標(biāo)評估，還是內(nèi)部現(xiàn)時現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。 而現(xiàn)場觀察往往因時間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)行快速的評估與判斷 …

01 車間是什么樣子 在大多數(shù)人的眼里，車間就是機(jī)器轟鳴，底板和墻上到處都是油污，陳舊的設(shè)備與麻木的工人在機(jī)械的干著一成不變的加工活， 唯一可以找到點生氣的就是那墻上略帶鼓動性的幾句標(biāo)語，不痛不癢而布 …

班組職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)： 要知道當(dāng)好班組長的 5、6、7、8、9、10 ，即5個角 …

工廠班組日常生產(chǎn)檢查中，常有這樣的對話： ——“物料怎么還沒有掛標(biāo)識??？” ——“正準(zhǔn)備掛呢！”、“太忙了，忘了，馬上掛”...... 分享車間現(xiàn)場管理神器“三定三檢”，助力解決車間物料的管理混亂現(xiàn)狀 …

01對待下屬態(tài)度的差別 普通管理者對下屬的態(tài)度 情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商的主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，并不能及時調(diào)整，員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理 …

01 .  我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對如下問題： ① 員工不按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行； ② 設(shè)備點檢表漏點檢； ③ 5S執(zhí)行不到位； ④ 此類問題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長 …