人們常說知易而行難，但實際是知更難。  制造業(yè)要真正做到精細化管理，一句話，就是要重視現場、重視過程，隨時發(fā)現現場、過程中的問題，并將這些問題顯性化，讓一切管理者及員工都能對“看 …

A．一個流生產是最靈活的。根據產品的特點，訂單的狀況，在效率和靈活之間做出最好選擇的也許就是精益。多品種，中小批量中的王冠可能應該戴給精益吧。 B． 有時把企業(yè)內推行精益的這個強人比喻成老板的妃子也不 …

10月22日，一個寒風凜冽的周六早上。還不到9點，世界機器人大會會址、北京亦莊國際中心的入口，已被從四面八方趕來，想要一睹世界最新潮機器人的人群，圍得水泄不通。 　　一位沒有預約短信的男子，焦急地四下 …

在一次培訓課上，有位學員向我抱怨：“目前我們IE部門人員配置很緊張，但工作內容卻很雜，連打標簽這樣的事都要我們來做，還要做SOP，處理異常等，感覺沒有什么價值？” 我問他：&l …

沒有改善文化，再好的改善技法恐怕也會被束之高閣，因此企業(yè)必須追求及建立“不安于現狀，常懷有疑問，不斷地尋求更好的工作方法的持續(xù)改善氛圍”。 所謂的改善，其對象不一定非得是那些顯 …

按照一般的常識，在制訂標準作業(yè)時，都會重復做幾遍相同的作業(yè)，然后對每次時間取平均值，并在此基礎上加一點兒寬松時間，最后將此作為標準作業(yè)時間。 但是，豐田方式不同，它是讓員工不慌不忙，按照平時的正常速度 …

一、工業(yè)工程師扮演的角色 既然工業(yè)工程科系培養(yǎng)的學生具備上述的知識，那么一個工業(yè)工程師在工廠中扮演個什么角色呢？要了解這一問題，首先讓我們來看看工廠中所存在的幾個普遍問題： (1)工廠中，每位專業(yè)工程 …

進入工業(yè)4.0時代，互聯網的發(fā)展與應用顛覆了無數的行業(yè)，管理的“計劃、組織、領導、控制”四項基本職能還能清晰而完整地定義管理的基本職能嗎？ 上世紀九十年代，郭士納成功領導IBM …

位于虎門鎮(zhèn)陳村工業(yè)區(qū)厚虎路的虎彩印藝股份有限公司（以下簡稱“虎彩印藝”）車間，在數碼印刷機的影印下，一卷卷白紙變成了字跡清晰的“書”的雛形，再通過傳輸， …