在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)去問多幾個(gè)為什么，以找到問題的根本原因，更深層次原因。這無疑比簡單地尋求表面的解要好得多。但是針對(duì)工程師所寫的問題分析與改進(jìn)報(bào)告，你曾有沒有這樣的疑惑：   是不是 …

01 考核目的   1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。   2、作為確定績效工資的依據(jù)。   3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 …

日前，筆者從攀鋼釩熱軋板廠生技室獲悉，2021年，該廠以市場為導(dǎo)向，提前謀劃生產(chǎn)經(jīng)營和技改年修，繳庫產(chǎn)量達(dá)到278.06萬噸，超奮斗目標(biāo)18萬噸，“1450熱軋產(chǎn)線”技改第一次 …

01 問題的提出   能否真正重視現(xiàn)場工作，取決于企業(yè)對(duì)現(xiàn)場管理的定位，以及在此定位基礎(chǔ)上的正確認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)思想?，F(xiàn)場管理也有狹義的定義和廣義的定義的區(qū)別，認(rèn)識(shí)不一樣，所開展的管理活動(dòng)重點(diǎn)和目 …

OEE（Overall Equipment Effectiveness），即設(shè)備綜合效率，OEE是一項(xiàng)指標(biāo)，它確定了真正有效的計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間的百分比。 它旨在通過準(zhǔn)確跟蹤實(shí)現(xiàn)“完美生產(chǎn)&rd …

班組長是企業(yè)的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)管理的執(zhí)行者及班組員工的帶頭人。作為一名班組長，每天要處理班組內(nèi)日常事務(wù)，更需要把團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起，如何把握好管理的“度”相當(dāng)重要。   …

一轉(zhuǎn)眼2021年已經(jīng)結(jié)束，又到了復(fù)盤今年、展望明年的時(shí)刻。   成功需要復(fù)盤，失敗更需要復(fù)盤。如果能從失敗中找到原因和改善措施，失敗就有價(jià)值。相反，如果成功了，但是不知道為什么會(huì)成功，那么這 …

一、品種均衡的概念   品種均衡就是在一個(gè)單位期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合平均化，使各種產(chǎn)品在不同單位期間不產(chǎn)生波動(dòng)，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時(shí)所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動(dòng)。   在傳統(tǒng)大批量的 …

西門子采購運(yùn)營與策略是中國企業(yè)學(xué)習(xí)500強(qiáng)成熟企業(yè)的標(biāo)桿，其多維度四象限方法時(shí)至今日，也是不少企業(yè)采購運(yùn)營學(xué)習(xí)的對(duì)象。   更要指出的是：在采購部門設(shè)立“采購營銷”團(tuán) …