【客戶介紹】
福耀集團（全稱福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司），1987年成立于中國福州，是專注于汽車安全玻璃的大型跨國集團，于1993年在上海證券交易所主板上市（A股代碼：600660），于2015年在香港交易所上市（H股代碼：3606），形成兼跨境內(nèi)外兩大資本平臺的“A+H”模式。
自創(chuàng)立以來，福耀集團矢志為中國人做一片屬于自己的高質(zhì)量玻璃，當(dāng)好汽車工業(yè)的配角，秉承“勤勞、樸實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的核心價值觀，堅持走獨立自主、應(yīng)用研發(fā)、開放包容的戰(zhàn)略路線。經(jīng)過三十余年的發(fā)展，福耀集團已在中國18個省市以及美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等12個國家建立現(xiàn)代化生產(chǎn)基地和商務(wù)機構(gòu)，并在中、美、德、日設(shè)立10個設(shè)計中心和2個研發(fā)中心，全球雇員約3萬人。福耀產(chǎn)品得到全球知名汽車制造企業(yè)及主要汽車廠商的認證和選用，包括賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等，為其提供全球OEM配套服務(wù)和汽車玻璃全套解決方案，并被各大汽車制造企業(yè)評為“全球優(yōu)秀供應(yīng)商”。
【項目背景】
1、成本與效率壓力 原材料、能源、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。 庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導(dǎo)致資金占用、交付延期。 2、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。 供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。 3、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。 現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。 4、人力資源與文化需求 技能型人才供應(yīng)短缺，高素質(zhì)員工希望參與決策、獲得成長。 企業(yè)亟需建立“以人為本”、人人參與的持續(xù)改進文化。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
