【客戶介紹】

雙良集團有限公司成立于1982年，經(jīng)過40余年的專注與創(chuàng)新，集節(jié)能環(huán)保、清潔能源、生物科技、化工新材料于一體，擁有22家全資和控股企業(yè)，其中雙良節(jié)能(600481.SH)、慧居科技(2481.HK)為上市公司。

公司在“節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、清潔能源”領域具有核心競爭力，溴化鋰機組及智能化全鋼結構間接空冷系統(tǒng)被認定 “單項冠軍產(chǎn)品”，被央視聚焦紀錄，譽為“造福人類，大國重器”，榮獲中國工業(yè)大獎企業(yè)獎與項目獎雙料大獎，是國家首批服務型制造示范企業(yè)。連續(xù)多年名列中國企業(yè)500強，中國制造企業(yè)500強，世界500強企業(yè)中有300多家是雙良的合作伙伴。雙良已形成多晶硅核心裝備、單晶硅材料、電池組件光伏產(chǎn)業(yè)鏈，并深耕地熱、氫能、綠電、儲能等清潔能源技術研發(fā)及裝備生產(chǎn)，以數(shù)字化驅(qū)動的碳中和綜合服務助力“雙碳”目標實現(xiàn)。

【項目背景】

1、成本與效率壓力 原材料、能源、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。 庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。

2、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。 供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。

3、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。 現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。

4、人力資源與文化需求 技能型人才供應短缺，高素質(zhì)員工希望參與決策、獲得成長。 企業(yè)亟需建立“以人為本”、人人參與的持續(xù)改進文化。

【項目成效】

系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、設備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓、KPI指標管理、設備計劃保全、設備初期管理、干部課題活動、教育訓練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。