如果一名員工被公司激勵(lì)，激勵(lì)的程度可以直接影響他的工作表現(xiàn)。通過(guò)激勵(lì)可以激發(fā)一個(gè)人的內(nèi)在潛能并能夠?qū)崿F(xiàn)自己的崗位價(jià)值，或者通過(guò)某種方式，讓一個(gè)人可以對(duì)未實(shí)現(xiàn)的需求有期望。 并且能夠竭心盡力做好分內(nèi)的工 …

通常我們是在問(wèn)題出現(xiàn)以后，才去想方設(shè)法解決已有問(wèn)題，而不是在問(wèn)題未出去時(shí)就將其消滅在預(yù)防性措施。等問(wèn)題出現(xiàn)之后再去解決，這樣做的意義不是很大，因?yàn)榇罅砍杀疽严?，而且?huì)再次產(chǎn)生不必要的成本浪費(fèi)。 許多 …

為進(jìn)一步落實(shí)好生產(chǎn)過(guò)程中的降本增效措施，確保“極致降本”取得成效，連日來(lái)，煉鐵廠二高爐作業(yè)區(qū)擰緊降本增效這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”，多措并舉，全面細(xì)化降本措施，全程 …

初期管理的定義   為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)必定要不斷投入使用新設(shè)備。于是會(huì)形成一種機(jī)制，按少維修、免維修的思想設(shè)計(jì)出符合生產(chǎn)要求的設(shè)備，按性能、價(jià)格、工藝等要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)化規(guī)劃和布置， …

中國(guó)企業(yè)表面上看有便宜的原材料供應(yīng)、便宜的勞動(dòng)力、便宜的地租，如果愿意，可以把企業(yè)的成本降得一低再低，對(duì)成本失去應(yīng)有的警惕，也缺乏對(duì)成本真正的重視和信仰，以致當(dāng)一批批企業(yè)先烈們倒在成本驟然上升的沙灘上 …

提升倉(cāng)庫(kù)效益，怎么做才合理？ 多數(shù)人慣性的會(huì)想到：人員方面可能是一個(gè)突破口。 通過(guò)諸如提高考核標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入等一系列的手段，可能會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)在短期內(nèi)的效益得到一定程度上的提升。 但 …

    導(dǎo)語(yǔ)：昨天，一個(gè)噩耗傳來(lái)：日本的“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫先生于8月24日去世，終年九十歲。 稻盛先生是一位傳奇人物，他白手起家，卻在27歲時(shí)創(chuàng)立了京瓷， …

8月24日，第十一屆五洲工業(yè)發(fā)展論壇暨第六屆深圳國(guó)際品牌周開(kāi)幕式、深圳工業(yè)總會(huì)成立二十周年成果發(fā)布大會(huì)正式開(kāi)幕。其中，作為深圳品牌國(guó)際化成果的代表，新宙邦被聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織認(rèn)定為“國(guó)際信 …

我們精益生產(chǎn)中經(jīng)常提到的“八大浪費(fèi)”-等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、過(guò)早過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、加工過(guò)程浪費(fèi)、不良品浪費(fèi)和智力浪費(fèi)，那么如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去識(shí)別浪費(fèi)呢？具體如下： …