質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命。在質(zhì)量控制中，哪方面亟需改進(jìn)？是企業(yè)員工還是企業(yè)系統(tǒng)？最不費(fèi)腦子的回答是員工。但全面質(zhì)量管理的原則表明，可能是企業(yè)的系統(tǒng)。 本文利用全面質(zhì)量管理之父戴明所做的著名實(shí)驗(yàn)，點(diǎn)明了其中 …

精益生產(chǎn)是能夠在短期內(nèi)看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不斷的進(jìn)行改善，精益求精，沒(méi)有最佳，只要非常好，要把精益生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中，提升他們的綜合素養(yǎng)，才是精益生產(chǎn)的根本。 …

管理說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是“糾錯(cuò)”，讓那些做錯(cuò)事的人能夠認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，以便更有效率地做事。   但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人可能或多或少存在的現(xiàn) …

六西格瑪 是一種理念、哲學(xué)、文化、方法和工具。它告訴人們思考問(wèn)題的方式，分析問(wèn)題的方法，解決問(wèn)題的途徑。六西格瑪運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法發(fā)現(xiàn)和尋找事物發(fā)展規(guī)律，提示和把握了事物(或問(wèn)題))的內(nèi)在規(guī)律和外部的本質(zhì)聯(lián) …

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是是什么？ 想必大家對(duì)此都有不同的理解，但最根本的無(wú)外乎花小錢辦大事。 如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？ 對(duì)，將供應(yīng)鏈優(yōu)化優(yōu)化再優(yōu)化。 雖然供應(yīng)鏈上的優(yōu)化方法很多，但各種優(yōu)化策略之間存在明顯沖 …

豐田管理的精髓是什么？豐田管理，就是：精益。不過(guò)，這么簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，豐田汽車苦苦鉆研了30年，從1950年代，到1980年代。當(dāng)年的奠基者大野耐一，如今都已作古。01 剔透人性—&mdas …

你聽說(shuō)過(guò) A3 管理嗎？精益管理知道很多方法，其中一些你可能熟悉的PDCA和5S。今天我們想向您介紹 A3 報(bào)告作為一種精益方法，它將幫助您在質(zhì)量管理中識(shí)別、評(píng)估并最終解決問(wèn)題。在持續(xù)改進(jìn)工作的背景下 …

如今，公司必須不斷對(duì)不斷變化的客戶需求和需求波動(dòng)做出反應(yīng)——這當(dāng)然會(huì)增加生產(chǎn)壓力，并且比以往任何時(shí)候都更需要平穩(wěn)的流程、高度的靈活性和持續(xù)的可用性。這尤其適用于各種各樣的變體， …

導(dǎo) 讀 很多質(zhì)量人一聽說(shuō)要寫8D報(bào)告，可能感覺(jué)就要“吐血”。 我可以告訴大家，關(guān)于8D報(bào)告，不單單是寫的人痛苦，而且客戶也絕對(duì)不希望看到的8D報(bào)告是一份問(wèn)題分析報(bào)告。 舉個(gè)簡(jiǎn)單 …